通脹不斷升高，在家電銷售終端，“促銷”、“直降”、“贈(zèng)送”宣傳口號(hào)仍相當(dāng)打眼，飽受價(jià)格戰(zhàn)困擾的國內(nèi)家電行業(yè)難言漲價(jià)，家電企業(yè)的盈利空間在通脹背景下遭遇新一輪的挑戰(zhàn)。

    不管是否有通脹，企業(yè)總要賺錢，為解決通脹帶來的一系列壓力，國內(nèi)家電企業(yè)已著手建立通脹背景下的盈利機(jī)制，力求將通脹的影響控制在最小范圍內(nèi)。記者以白電龍頭美的電器為樣本，試圖通過美的電器的做法，窺探家電企業(yè)應(yīng)對(duì)通脹的解決之道。

    影響：運(yùn)營成本大幅增加

    從近期的原材料價(jià)格數(shù)據(jù)來看，與家電制造相關(guān)的鋼材價(jià)格表現(xiàn)平穩(wěn)，有色金屬甚至還跌了一些，“但與年初相比，原材料的價(jià)格整體維持在高位”，而在空調(diào)壓縮機(jī)和電機(jī)當(dāng)中會(huì)用到的硅鋼價(jià)格同比上漲比例達(dá)到近50%。

    通貨膨脹不僅帶來原材料成本上漲，勞動(dòng)力成本的上漲也讓不少家電企業(yè)糾結(jié)。“以前每月1800元都能留住不少工人，現(xiàn)2000元都招不到。”

    一層層因素迭加正在推高企業(yè)的運(yùn)營成本，但“以市場為導(dǎo)向”的家電市場卻對(duì)“漲價(jià)”相當(dāng)敏感。“價(jià)格戰(zhàn)”一直是各大企業(yè)搶占市場的“殺手锏”，貿(mào)然漲價(jià)，無疑相當(dāng)于將辛苦打下的“江山”拱手送人。家電觀察家洪仕斌分析指出，“各方面成本上漲的部分基本都由廠家"內(nèi)部消化"，一些大企業(yè)甚至借這個(gè)機(jī)會(huì)大肆促銷，搶占市場。”

    應(yīng)對(duì)：新品型號(hào)數(shù)量翻倍

    一端是來勢洶洶的通脹，另一端卻是難以上漲的銷售價(jià)格，家電企業(yè)有何沖圍之道?負(fù)責(zé)美的市場推廣的小楊(化名)告訴記者，現(xiàn)在市場推廣節(jié)奏越來越快，“以往是一段時(shí)間做一次推廣，現(xiàn)在是同一時(shí)間在做幾場推廣”。

    家電專家吳辰輝認(rèn)為，對(duì)家電企業(yè)而言，要想減少通脹帶來的影響，除了控制原材料采購成本，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是關(guān)鍵。“高端產(chǎn)品占比越大，盈利能力就越強(qiáng)，通脹的影響也就越小”，美的一位高管這樣總結(jié)。

    海外建廠降成本

    值得注意的是，應(yīng)對(duì)通脹并不是一招就能解決所有問題。美的制冷集團(tuán)中國營銷總部副總裁王金亮表示，新品型號(hào)數(shù)量快速增加看似簡單，背后卻反映企業(yè)的研發(fā)和設(shè)計(jì)能力，只有不斷加大科研投入，跑在市場的前端，用尖端的技術(shù)去吸引消費(fèi)者，才能在目前的競爭環(huán)境中握有更高的定價(jià)權(quán)。

    而積極向海外市場進(jìn)軍已成為美的應(yīng)對(duì)通脹另一行之有效的方法。王金亮認(rèn)為，冰箱和洗衣機(jī)的消費(fèi)趨勢正朝著更大體積發(fā)展，物流成本也成為制約不少企業(yè)盈利空間的重要因素，“而海外當(dāng)?shù)亟◤S能有效減少因物流給企業(yè)帶來的壓力。”王金亮說。

    吳辰輝總結(jié)，家電企業(yè)需要在投資決策能力、庫存控制能力、成本控制能力和國際化能力等方面加強(qiáng)，才能打好應(yīng)對(duì)通脹這一戰(zhàn)。