沒有找到贏利模式

    劉東：從今年8月1日開始，地面數(shù)字電視傳輸標(biāo)準(zhǔn)將強制實施。你最近說過，至今仍然沒有一家企業(yè)找到地面數(shù)字電視的贏利模式。你如何看待地面數(shù)字電視的發(fā)展前景？

    呂品：到目前為止，沒有一家企業(yè)找到了很好的商業(yè)模式，但我們同時可以看到地面數(shù)字電視市場的商機。首先可以用地面廣播做覆蓋。在城鄉(xiāng)結(jié)合區(qū)仍舊有很多用戶不能看有線電視，如上海郊區(qū)去年有150萬用戶還沒有有線電視，離上海市區(qū)距離60公里的崇明島，20萬用戶只能收看到8套節(jié)目。那么用地面覆蓋用戶是最好的方式，不僅為郊區(qū)用戶提供50-60套節(jié)目，可以采取免費送機頂盒相應(yīng)提高收視費的方式來進(jìn)行地面的推廣。但僅以這種方式，企業(yè)只能做到收支平衡。那么靠地面廣播來做商業(yè)電視是一大契機。由于地面先天抗干擾和覆蓋能力強，酒店、樓宇、餐廳、車站都可以開發(fā)。

    企業(yè)可以在前期靠地面覆蓋來做平臺運營，靠商業(yè)電視作為新增利潤后，接下來就可以開拓交互式的互動電視。由于收費電視在地面廣播上投資的成本很低，一部電影用戶花五毛錢就能看到，互動電視就很容易做起來。天柏會組建播放和推廣兩個公司，播放歸廣電，推廣由一家公司投資，包括承擔(dān)采購機頂盒和后期業(yè)務(wù)的維護(hù)和收費。

    劉東：衛(wèi)星電視、地面電視和IPTV等都已經(jīng)成為有線數(shù)字電視的競爭對手，你如何看待它們各自的競爭優(yōu)勢，將來的競爭格局又會怎樣？

    呂品：衛(wèi)星電視會是地面和有線最強有力的競爭對手，但在相關(guān)設(shè)備和產(chǎn)業(yè)化運作上遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于后兩者，地面電視將快于衛(wèi)星電視發(fā)展。衛(wèi)星電視優(yōu)勢是組網(wǎng)成本便宜，但缺點是不能播放本地化節(jié)目。兩者形成依托的關(guān)系，遠(yuǎn)郊地區(qū)衛(wèi)星更方便，近郊地區(qū)地面廣播比較靈活。

    由于IPTV內(nèi)容始終由國家廣電總局監(jiān)管和把控，在目前以視頻為主的IPTV相比有線并沒有優(yōu)勢，另外IPTV最大的瓶頸是價格，目前國內(nèi)有線電視收視費比IPTV便宜很多。從IPTV發(fā)展較好的上海來看，IPTV用戶開機率不到10%。因此，廣電雙向改造完成后將成為IPTV最大的競爭對手。

    劉東：數(shù)字家庭產(chǎn)品是信息家電產(chǎn)品和數(shù)字媒體娛樂產(chǎn)品發(fā)展的必然趨勢，但面臨標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、規(guī)模商用尚待時日等問題。你如何看待數(shù)字家庭產(chǎn)品的發(fā)展趨勢，天柏在這一領(lǐng)域?qū)⑷绾巫鳛椋?/P>

    呂品：電視是家庭中最普及和最容易使用的信息終端，所以天柏集團(tuán)的數(shù)字家庭解決方案緊緊圍繞家庭中最普及的電視機做文章，以家庭媒體中心(HMC)作為重點突破口，從而抓住了整個產(chǎn)業(yè)的龍頭。

    三年前，天柏開始籌劃數(shù)字家庭產(chǎn)品的開發(fā)，目前已經(jīng)形成完整的系列。在硬件方面，從最基礎(chǔ)的嵌入式CPU機頂盒，到以X86為核心的高端機都已經(jīng)完成了產(chǎn)品化的工作。軟件方面，以JAVA虛擬機為基礎(chǔ)，實現(xiàn)了跨媒體、跨平臺的框架結(jié)構(gòu)，全面支持多種多樣的通訊協(xié)議、編解碼協(xié)議和應(yīng)用協(xié)議。

    天柏堅持“硬件可擴展，軟件可升級”的理念。硬件的體系架構(gòu)以嵌入式體系為主，可以有效地控制產(chǎn)品成本，使得產(chǎn)品的價格始終與PC保持一個數(shù)量級的差別，讓用戶有不同的選擇。對軟件的設(shè)計非常強調(diào)模塊化和標(biāo)準(zhǔn)化接口。數(shù)字家庭的應(yīng)用非常廣泛，目前還很難說數(shù)字家庭到底會發(fā)展到什么程度，因此必須把產(chǎn)品設(shè)計成類似PC的開放式架構(gòu)，由統(tǒng)一的應(yīng)用軟件平臺來支持現(xiàn)在或?qū)�來即將出現(xiàn)的各類應(yīng)用服務(wù)。