過去的2017年，由于受面板價格高企、需求整體不振等因素影響，彩電市場深處5年來最艱難的時期。在硬件市場遭遇發(fā)展天花板的同時，內容運營卻釋放出源源不斷的活力，彩電業(yè)進入到新的基于內容發(fā)展的分眾運營時代。在這樣的背景下，海爾電視將率先在行業(yè)內推出幼教電視，在收獲內容運營市場紅利的同時，用創(chuàng)新的產品、技術與模式，實現教育模式的轉變和教育資源的共享，彰顯出極大的社會價值，為彩電業(yè)的轉型發(fā)展提供良好樣本。

    硬件市場逼近天花板 分眾運營大勢所趨

    無論彩電業(yè)是否承認，從硬件銷售規(guī)模看，整個行業(yè)都已逐漸觸達天花板。

    平板電視市場經過10年多的培育，在2016年達到了一個頂峰。奧維云網、中怡康等機構數據顯示，2016年我國彩電內銷市場首次零售量突破5000萬臺。

    但進入2017年后，彩電市場沖高后迅速回落。奧維云網數據顯示，2017中國彩電零售量大幅下滑6.6%，中怡康數據更是同比下滑了8.1%，跌破5000萬臺關口。2018年雖然預計有所回升，但市場規(guī)模依然只有4800萬臺左右，近幾年也很難再次摸高到5000萬臺。

    行業(yè)普遍認為，5000萬臺是彩電內銷市場的一個天花板。

    面對硬件市場的銷售瓶頸，彩電業(yè)也不必過于悲觀。一方面，面板價格已經趨于回落，新的顯示技術和AI的賦能在刺激市場的溫和反彈；另一方面，附著在硬件上的大屏經濟已經初具爆發(fā)力，彩電業(yè)的商業(yè)模式正在發(fā)生前所未有的轉變——從單純的硬件盈利向軟硬一體深度運營盈利的模式發(fā)展。

    與傳統硬件模式不同，新的運營模式是將內容服務與終端硬件相結合，保持和增加用戶粘性，并使廠商通過影視、游戲、購物等內容的提供持續(xù)獲得收益。

    據奧維云網數據顯示，預計到2020年我國OTT大屏終端保有量將超過4億。此外，據Gozendata數據顯示，2017年OTT廣告收入將達23億元，同比增長130%。這些數字都表明，電視產業(yè)大屏運營的春天即將到來。

    大屏端要實現差異化、精細化運營，分眾運營是必然趨勢，原因有兩點：

    首先，分眾運營是彩電業(yè)差異化生存的必然要求。

    彩電硬件市場逼近天花板，除了存量市場缺乏普及型紅利之外，硬件趨于同質化導致換新需求不振也是一大原因。在這樣的背景下，內容的差異化成為彩電業(yè)產品差異化的關鍵。

    差異化的內容策略，一方面要求彩電企業(yè)要聚合海量的優(yōu)質內容，特別是業(yè)內相對稀缺的內容，比如4K內容；另一方面，還要有精細化運營的思維和技術能力，從而為不同的人群提供符合其消費需求的個性化內容。

    可以說，內容是大屏運營的基礎，差異化內容又是大屏分眾運營的基礎，也是彩電企業(yè)差異化生存的關鍵。

    其次，AI賦能下的彩電業(yè)，具備分眾運營的技術基礎。

    信息搜集、數據訓練、機器學習、主動服務……AI如今已經成彩電業(yè)的新基礎能力，也幾乎成為彩電產品的標配功能。

    就AI應用來說，彩電企業(yè)普遍都會突出語音交互和個性化推薦。尤其是后者，已成為彩電企業(yè)產品差異化的關鍵。

    建立在內容大數據基礎上的AI能力，確保了彩電企業(yè)可以提供個性化的精準內容推薦，面向不同的受眾提供不同的內容，實現千機千面。

    幼教電視潛力巨大 社會價值意義深遠

    當移動互聯網將眾多年輕人吸引到手機、平板等移動設備前，電視整體開機率不斷下滑的時候，彩電企業(yè)面臨的形勢非常嚴峻，而要想破局彩電企業(yè)有兩大工作必須要做：

    一是，要通過產品技術創(chuàng)新、內容差異化布局，吸引更多年輕人回歸客廳大屏；二是，要牢牢抓住電視剛性消費人群的痛點，開展針對性、精細化的內容運營，在增量和存量兩個市場同時發(fā)力。

    大部分彩電企業(yè)，都非常重視增量市場的年輕用戶群，內容運營策略都會向年輕用戶傾斜，但容易忽視數量龐大的存量市場人群——老人和兒童。特別是兒童內容，無論是數量還是質量，目前來看還有很大的提升空間。

    記者注意到，少數具備前瞻性思維的彩電企業(yè)，已開始著力兒童教育市場。比如，在完成內容積累的基礎上，海爾電視或將率先在行業(yè)內推出幼教電視。

    海爾電視的這一動作并非盲目之舉，在幼教內容的打造和運營方面，海爾其實已有相當深厚的積累。比如，去年發(fā)布的海爾阿里四代電視，在內容端就打造了“京師在線學堂”版塊。這個版塊概況起來有兩大特點：

    其一，內容權威、技術先進。

    京師在線學堂以北師大權威的幼教內容為核心，有阿里云計算、海爾AR/VR等一流的軟硬件技術的加持，能夠實現孩子在家就可以學習英語、手工、美術、機器人等課程，實現智慧課堂教學場景，提高幼兒學習興趣和上課效率。

    其二，家園共育、資源共享。

    教育并非家庭或者學校單方面的事情，京師在線學堂可以連通家長手機和家庭電視機，教師可向家長發(fā)起課堂直播，課后亦可一鍵分享課程回顧和相關知識；家長可及時了解孩子在幼兒園的教學動態(tài)，回到家里可通過電視與孩子一起觀看各種補充類視頻、電子繪本、益智游戲等，實現家園共育一體化的目標。此外，直播課堂功能也可實現幼兒園之間的銜接，達到園園資源共享，實現教育機會平等。

    記者認為，海爾如能率先在行業(yè)內推出專門的幼教電視，將彰顯出兩大價值：

    一是潛力巨大的市場價值。

    大屏運營的基礎是用戶。據VC Insights 數據分析顯示，截止到2017年中，中國0-6歲兒童數量達到1.14億人，預計2020年將有望突破1.25億人，幼兒人數的激增為相關企業(yè)在幼教領域深耕提供了用戶保障。

    數量龐大的用戶群，讓幼兒電視具備很大的發(fā)展?jié)摿ΑＶ灰�能夠深刻洞悉幼兒教育需求，通過技術、內容能力提供高質量的幼教體驗，無論是幼教機構還是普通家庭，對于幼教電視都會張開雙臂歡迎。

    二是意義深遠的社會價值。

    大到國家，小到機構和家庭，兒童教育都是一件意義深遠的大事。通過互聯網、云計算、大屏電視，讓優(yōu)質的教育資源深入到教育機構和家庭端，讓更多的小朋友從小就能夠享受到優(yōu)質、公平的教育資源和機會，這無疑是一件極具社會價值的事情。特別是，記者了解到，海爾電視還將通過捐贈的方式將幼教電視送到偏遠地區(qū)的幼教機構和家庭，讓農村兒童與城市兒童一樣享受優(yōu)質的教育資源，進一步彰顯了幼兒電視的社會價值。

    記者認為，彩電業(yè)已經到了深度變革的十字路口，“硬件為王”讓渡給“內容為王”是大勢所趨，夯實內容能力，找準內容切口，就有可能創(chuàng)造像幼教電視一樣的行業(yè)新風口。