近期以來，就在全球電視制造商對2017年普遍持悲觀預期的時候，夏普卻高調宣布，將2017年度電視出貨量從原計劃的1000萬臺，調高至1400萬臺。2017年彩電銷量目標1400萬臺，此舉意味著如果夏普達成此目標，將有望回歸全球彩電六大之列。

    其實我們都知道，夏普能在彩電市場疲軟的形勢下，實現高速增長，自然少不了富士康對夏普的賦能加碼。富士康在入主夏普后，即著手在產品、品牌、營銷運營、銷售渠道等多方位增加資源投入。

    據悉，從產品硬件的研發、制造，再到流通、銷售等產業鏈條上，與夏普聯手產生協同效應。而以制造研發為導向的富士康，利用本身在機械制造技術以及垂直供應鏈方面的優勢，帶來了更強大后端支持和整個垂直供應鏈的支持。

    雙方整合優勢，在保證夏普品牌屬性、產品品質、領先技術的基礎上，優化管理體制和供應鏈體系，并加大營銷投入，既夯實了產業一體化實力，又減少了沒必要的成本支出，讓夏普重新占據消費者視野。而新夏普中，電視產品依舊是其“生命線”。

    有了富士康的加持，除了獲得具有優勢的制造成本，夏普還將實現品質和產量的同步提升。通過夏普的技術、富士康的生產，以及“高貴不貴”的價格，將電視行業競爭聚焦在產品本質上，由此開啟夏普顛覆高端電視領域的序幕。

    進入富士康體系之后，我們可以明顯的看出，夏普企業戰略發生重大改變，從戰略守勢向戰略攻勢轉型，比如加大8K技術、OLED技術、高世代液晶面板的研發與投入力度，技術與產品均走“取乎其上”的戰略。

    用富士康老板郭臺銘的話講，一個是全球領先的制造巨頭，一個是全球領先的技術巨頭，二者一旦嫁接，就會形成合金鋼文化。

    另外，夏普電視還加強娛樂營銷，除了與明星合作進行的一系列營銷活動外，夏普還通過植入《歌手2017》、《奔跑吧》和《72層奇樓》等熱播綜藝，與節目聯動，從品牌、產品植入，到和綜藝節目明星的“定制”活動，夏普用產品和娛樂的聯合，形成了“傳播綁定”。

    由此不難看出，夏普在全力攻勢下，2017年1400萬臺的出貨量，并不是沒有可能。