參觀展會能得到的有價值信息不一定是“看到”的，更有可能是“聽”到的：美國CES展會上，海信說“我們是一家OTT媒體公司”——擁有類似想法的還包括創維、長虹、樂視等眾多彩電企業。但是，本屆展會卻真的沒有多少彩電OTT的展品可看。這是為什么呢？

    OTT 是“Over The Top”的縮寫，是指通過互聯網向用戶提供各種應用服務的技術。在全球市場蘋果機頂盒、海信智能電視最早在2010年開始向客戶提供相應服務。但是，彩電OTT早期市場的發展并沒有像智能手機產品那樣“風起云涌”。

    一方面，OTT市場規模按照臺數計算：彩電和手機比本來就占據絕對劣勢。一家一臺彩電和一人一部的智能手機無法對抗數量。另一方面，電視機的使用壽命比較長，高達5-8年（這還只是液晶電視實際可用壽命的三分之一不到），與1-2年換新機的智能手機比較，彩電新機型、新技術產品、高性能產品的普及速度更慢。

    以上兩個技術特點，在加上電視的應用對視頻的過渡依賴，導致彩電OTT發展之初的“步伐緩慢”。但是，2017年伊始，海信、創維等巨頭品牌智能電視產品的長期在線用戶都已經上看2000萬（相當于影響至少5000萬+的人口），OTT彩電媒體的發展問題，是時候成為一個“重大戰略”話題了。

    2017年CES展會，圍繞彩電OTT的問題，行業進行了比較多的溝通和介紹。這些介紹包括行業發展趨勢、存量市場規模、跨平臺應用、商業模式等諸多方面。但是，對比手機市場OTT的廣泛影響力，彩電行業的OTT問題還缺乏“系統性”的思考。

    對此，業內認為，彩電OTT市場至少還有三個問題沒有解決：第一是，彩電企業，尤其是那些硬件出身的企業，剛剛適應了智能時代需要軟件生態的產品結構，還更本沒來得及為OTT媒體身份“備課”。

    第二，從監管層面看，彩電一直都是一個“強管道”控制的行業。而OTT恰意味著水平化的自由應用和內容往來。這是一個歷史與未來的沖突。如何處理這個問題涉及到廣電行業、電信行業、互聯網內容和監管、廣電內容和監管等著多方面制度的、技術的、利益的復雜問題。且，彩電OTT作為手機OTT的后來伙伴，亦必須避免手機OTT時代過渡開放的政策所帶來的系列化社會問題，如廣泛的隱私和利用電信技術詐騙問題。

    第三，媒體人和客戶端還缺乏對彩電OTT價值的認可與思考。或者說，國內市場包括智能電視、智能盒子，近億臺長期在線的彩電類OTT設備，只是為一個潛在的可能性提供了“基礎場地”，而應該入場的“球員”大多數還不知道“有這樣的球場”。

    以上這些決定了2017年CES展，彩電OTT拿不出像樣的“展品”，所有信息更多的只能從“嘴”里說出來。這也是彩電行業OTT媒體發展的基本特點：即停留在構想階段，實際的市場操作與行業潛在規模之間存在較大差距。

    但是，正因為潛力和現實的差距如此之大，人們才愿意大談彩電OTT。因為巨大的空白意味著巨大的機遇。誰會成為彩電OTT時代的新媒體巨頭，將是一個非常誘人的話題和財富傳奇。CES2017，彩電OTT已經在路上。