自己兄弟自己親（當然，要排除臺灣詐欺犯），這條真理，在INFOCOMM2016展會上又發(fā)光了：本土企業(yè)、本土技術、本土創(chuàng)新，力壓國際巨頭。不用說是10年前，就是5年前，這也是不敢想象的光景。

    首先是投影機，工程市場歷來是日系和歐美的自留地。但是現(xiàn)在，本土軍團憑借激光居然逆襲了一把。先有光峰的創(chuàng)意、在有視美樂的產能、接著是鴻合、東方中原和德浩三個的渠道品牌通吃，更有迪威視訊的自主激光材料技術、晉煤激光的高端突破。如果這些還不滿意，那么明基的發(fā)力、麗訊的高調等臺系軍團也來表演“血濃于水的親情”了。

    其次是小間距LED屏，無論是數(shù)量標準、規(guī)模標準、技術標準看，民族品牌都“大大”的占優(yōu)。國際巨頭們可以用“不知道逃到哪里去了”來形容。領綱的企業(yè)如洲明、如艾比森等上市公司，已經是全球業(yè)務的領頭羊。對此，大屏君不禁感慨“中國人為何這么牛，歐美曾經吹噓神乎其神的技術，轉眼幾年就能白菜化，造福世界人民”。

    本土軍團的強大還不僅僅局限于此，在拼接顯示市場，無論DLP還是液晶，甚至最新的OLED，本土企業(yè)都不曾落下——這還是液晶拼接、Dlp拼接本土巨頭有幾個缺席的情況下。如果真的要全軍團實力上陣，恐怕“歐美日”根本不是對手。

    看到本土高端顯示工程行業(yè)如此盛況，大屏君不禁非常欣慰：因為強調中國制造的升級、強調中國創(chuàng)造、強調中國的經濟結構調整，最基礎的一條就是“進口替代”——如果你還得求爺爺告奶奶的進口很多東西，并時不時的被人家制裁、限購，那還談什么“大國實力”！更何況，如全球首個4K DLP拼接、全球首個OLED拼接、全球首個激光微投、全球首創(chuàng)4K 65英寸OGS觸摸、全球最低間距的LED屏等產品，已經不是“進口替代”，而是“全面超越”。

    盛況空前，那么原因何在呢？大屏君竊以為至少有三層原因：

    首先，行業(yè)企業(yè)同仁的辛苦創(chuàng)新、創(chuàng)新能力、創(chuàng)新欲望這是最核心的“主觀能動性”。有了主觀能動，有條件可以上，沒有條件咱們就創(chuàng)造條件上。

    第二，行業(yè)市場需求——對于中國企業(yè)最好的一個消息就是“不出國門，就有十億級別的大市場”——如果扣除欠發(fā)達國家和失敗國家，這差不多也是全球總需求量的四分之一了。有了國內市場的巨大需求，創(chuàng)新才能很快的轉化成業(yè)績，進而使得研發(fā)活動能夠不斷的良性循環(huán)積累。

    第三，人力資源優(yōu)勢。這不僅是說我們有一批超優(yōu)秀的工程技術人員、一批富于遠見的企業(yè)家隊伍，一批高水平的職業(yè)經理人。更重要的是說我們的這些人員、這些大屏行業(yè)的從業(yè)者的“積極、勤懇、能夠吃苦付出”的精神狀態(tài)。對比，歐美日的大屏企業(yè)，不能說他們工作不夠努力和認真，但是“扣除按美分計算的報酬之外的辛苦和付出”，歐美日的隊伍肯定比不過我們。所以，大屏君認為“人定勝天，艱苦奮斗、自力更生”——這是大屏行業(yè)取得今天成績的不可或缺因素。

    當然，看到成績是喜悅的，卻也不能因此而驕傲。須知驕傲必定使人落后。如果按照以下標準：即全世界分成兩大塊——中國和“外國”，那么國外還有很多值得我們學習的地方。大屏行業(yè)亦不能例外。

    比如，以激光投影機為例，本土企業(yè)雖然投入、布局暫時領先，但是不可忘記日系巨頭在傳統(tǒng)市場上依然占據(jù)份額優(yōu)勢。即如何實現(xiàn)“技術創(chuàng)新優(yōu)勢到市場優(yōu)勢”的轉變，還是一個待解課題。

    再比如，在小間距LED屏領域本土企業(yè)已經將外資擋在門外。但是，“家里橫”可不是我們的目標，在中國之外還有一個國家叫“外國”——那個國家更大，而在“外國”做好生意卻也是件不容易、且很復雜的事情。

    所以，“革命尚未成功、同志仍需努力”！看到不足、認清差距，大屏行業(yè)依然任重道遠。把一時、一個技術環(huán)節(jié)的領先，變成市場份額和產業(yè)持續(xù)演進能力的領先，讓今天的國內優(yōu)勢變成全球優(yōu)勢，這是INFOCOMM展會所不能解答的問題，卻是今日大屏行業(yè)必然要面對的問題。山尚高、路甚遠，要知我們的理想應是“星辰大海”。