在時下的大屏拼接市場，DLP拼接的行業地位越來越微妙，不僅要面對宏觀經濟不良因素的影響，還要抵抗以液晶拼接和小間距LED為典型代表的“后來者”的持續施壓。為了自身的持續健康發展，求變已經成為了業內企業的共識。從2015年上半年的行業發展情況來看，跨界布局顯然成為了DLP拼接企業頗為推崇的變革手段。

    以GQY為例，步入2015年，其機器人業務地位持續提升，風頭甚至蓋過了曾經核心的傳統大屏拼接業務。圍繞機器人產業發展，GQY進行了一系列的變革：7月15日，GQY視訊對外發布關于變更及聘任高級管理人員的公告，稱，為落實做強專業視訊基礎上發展機器人產業的公司戰略規劃，加強機器人產業的運營管理水平，公司擬分別聘任陳養彬先生、郭震先生擔任公司副總經理職務；7月28日，GQY視訊對外發布關于擬變更公司名稱并公開征名的公告，更名原因就是現有名稱不能反映未來整體戰略轉型及智能機器人產業方面的布局；7月29日，GQY視訊發布關于變更經營范圍暨修改《公司章程》的公告，醫療機器人、健康管理與服務正式納入了公司經營范圍。

    當然，變革的動力少不了輝煌的業績支撐，GQY 也是如此。在7月14日，GQY就對外發布公告稱，浙江通商因主營業務需要，向公司采購“防恐機器人”智能單警和移動警務平臺產品共 1,000 臺整，合同總額為 6,500 萬元人民幣。要知道，這份合同的總額占據了GQY視訊2014年度審計營業收入的24.6%。

    無獨有偶，同樣作為主流DLP拼接企業的威創的跨界布局也是如火如荼，其將目標鎖定在了幼教行業，圍繞這一核心，在今年上半年進行了一系列的大手筆投入：2月初，威創5.2億元收購北京紅纓時代教育科技有限公司100%股權，戰略性布局教育領域；7月底，威創股份宣布以自有資金出資65萬合資設立廣州威園信息技術有限公司，新公司定位于高科技、互聯網企業，致力于互聯網教育行業，立足于在線教育領域，尤其是職業教育細分市場；8月10日，威創股份對外宣布出資人民幣 7,000 萬元對伴你成長增資入股，致力于打造教育+娛樂傳媒新模式。

    威創在最新的2015年半年度報告中明確指出，幼教業務整體運行情況超出年初的預期目標，取得了業績的大幅增長。3至6月，紅纓教育的凈利潤高達13,454,950.01元，與傳統DLP拼接行業的不景氣形成了鮮明的對比。

    究竟是什么原因讓主流的DLP拼接企業如此不遺余力的跨界投入？從威創、GQY取得的成就不難看出，利益無疑是推動相關企業搶灘的原始驅動力，但是，縱觀整個大屏拼接行業的發展，跨界布局卻是相關企業不得不進行的選擇，區別僅在于企業會將發力點放在哪里。

    曾經的大屏拼接領域，DLP拼接大屏是當之無愧的主導者，而且，由于行業技術門檻較高，從業企業數量有限，從而得以維持了較高的利潤空間，不過，隨著液晶拼接的高端化發展以及小間距LED屏的崛起，從應用市場層面來說，DLP拼接已經不再具備唯一性，并因為固有技術的缺陷受到了擠壓，隨后，為了維持既定的營業利潤，DLP拼接企業雖然積極了涉足了液晶顯示和小間距，但是已經失去了原有的壟斷性優勢，只能淪為“貼身肉搏”，顯然，這種發展模式并不是歷來超然的DLP拼接企業所希望的。

    所謂不破不立。面對急速變革的市場，DLP拼接企業如果想要維持自身的領先性經營模式，打破固有的經營圈子，尋找全新的發力點就成為了最為有效的手段。以威創、GQY為代表的主流DLP拼接企業選擇向機器人、幼教信息化等潛力巨大卻與原有產業無必然聯系的領域發力的原因也正在于此。

    從長遠發展角度來說，由單一經營向多元化經營轉變，DLP拼接的企業利益會更有保障，但是，對于DLP拼接行業本身而言，這無疑是一種投入精力的分化，畢竟企業的資金及研發力量都有限，行業推進保守在所難免。在應用層面，DLP拼接屏本身就受到了液晶拼接屏、小間距LED屏的替代性壓縮，如今，再加上業內企業投入的保守化，行業發展或將更加艱難。