談到互聯(lián)網(wǎng)，長虹公司董事長趙勇在接受媒體采訪時說：“談企業(yè)轉(zhuǎn)型，就是要立足新工具、新系統(tǒng)、新方法，而互聯(lián)網(wǎng)就是一個代表性的工具”。

    十年三“迭代”

    2015年全國兩會落幕時，距離長虹發(fā)布CHiQ二代智能電視還有10余天時間，距離CHiQ品牌及一代產(chǎn)品的推出，已過去一年有余。2014年以CHiQ系列智能家電產(chǎn)品的發(fā)布開始，長虹擁抱互聯(lián)網(wǎng)，在業(yè)內(nèi)迅速形成了“CHiQ現(xiàn)象”。

    實際上，長虹的轉(zhuǎn)型，發(fā)源于2004年。

    長虹發(fā)展管理部副部長何心坦回憶說，2004年，因為CRT電視時代的落幕，長虹陷入困境已數(shù)年，趙勇再次主政長虹后，很快以“三坐標(biāo)戰(zhàn)略”推進長虹轉(zhuǎn)型，以產(chǎn)業(yè)價值鏈、產(chǎn)業(yè)形態(tài)及商業(yè)模式為三軸，要求長虹通過引進消化與自我創(chuàng)新，在關(guān)鍵部品、軟件、信息家電、IT產(chǎn)品、服務(wù)與內(nèi)容提供等方向培育核心能力。

    長虹副總工陽丹回憶說，三坐標(biāo)瞄準(zhǔn)了3C融合，當(dāng)時在長虹上下對此幾乎一無所知，2010年，當(dāng)國家層面出臺推動三網(wǎng)融合的相關(guān)計劃，距離“三坐標(biāo)戰(zhàn)略”的推出已5年有余，大家才明白戰(zhàn)略所描述的行業(yè)趨勢真的發(fā)生了。

    2004年到2009年，是長虹戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的第一階段，告別了彩電獨大的業(yè)務(wù)構(gòu)成，形成了跨黑白家電、IT分銷、手機、壓縮機、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、房地產(chǎn)、軍工等業(yè)務(wù)的綜合性家電產(chǎn)業(yè)集團。

    2013年10月中旬，在首屆中國科技城科博會期間，長虹發(fā)布智能戰(zhàn)略，推出了一個新的三坐標(biāo)戰(zhàn)略，提出將智能化、網(wǎng)絡(luò)化和協(xié)同化作為新的發(fā)力方向，以智能化終端、網(wǎng)絡(luò)云服務(wù)平臺與大數(shù)據(jù)開發(fā)，去整合旗下各類消費電子業(yè)務(wù)。趙勇首度提出了“家庭互聯(lián)網(wǎng)”概念，發(fā)布了全球首個實現(xiàn)互聯(lián)、互通、互控的家庭互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品形態(tài)。

    隨后，從2014年1月中旬發(fā)布CHiQ智能電視開始，長虹連續(xù)三月高調(diào)發(fā)布CHiQ智能新品，覆蓋了電視、冰箱、空調(diào)等主流家電產(chǎn)品，并且組建了云服務(wù)平臺與大數(shù)據(jù)中心。

    2014年上半年，長虹又提出面向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，構(gòu)建智能研發(fā)、智能制造和智能交易三大能力平臺。至此，圍繞互聯(lián)網(wǎng)這一中心，長虹的發(fā)展戰(zhàn)略已歷經(jīng)三次“迭代”。

    一切圍繞“互聯(lián)網(wǎng)”

    在長虹空調(diào)公司智能技術(shù)總監(jiān)李昱兵的記憶里，長虹的智能戰(zhàn)略實施，從2012年就開始了。2012年7月左右，長虹的一次內(nèi)部會議上確立了智能化戰(zhàn)略的新三坐標(biāo)轉(zhuǎn)型方向，很快，有計算機技術(shù)背景而對傳統(tǒng)的空調(diào)技術(shù)并不了解的李昱兵，到空調(diào)公司出任新職，率隊研發(fā)互聯(lián)網(wǎng)方向的智能空調(diào)。

    類似的經(jīng)歷也出現(xiàn)在長虹軟件與服務(wù)中心副總經(jīng)理任飛博士身上，這位同樣是計算機技術(shù)背景的前電視研發(fā)人員，被委派負責(zé)長虹白電的智能技術(shù)研發(fā)，特別是智能冰箱。

    軟件與服務(wù)中心，更是長虹在2014年才成立的一個新部門，其任務(wù)是滿足長虹旗下多個公司提出的相關(guān)研發(fā)需求。

    在任飛看來，冰箱與空調(diào)這樣的白電產(chǎn)品跟電視有很大區(qū)別，它們本質(zhì)上是一種功能性而非內(nèi)容型產(chǎn)品，所以，傳統(tǒng)上具有家居化與專業(yè)化兩大研發(fā)技術(shù)方向，而智能化白電的研發(fā)，還需要實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、智能化與協(xié)同化三大技術(shù)方向。這樣的智能家電，才能算得上進入了智能家居的門檻。

    85后陳科宇，2010年大學(xué)畢業(yè)進入長虹，成為長虹推行產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé)制模式下的首個產(chǎn)品經(jīng)理，率領(lǐng)近千人的研發(fā)團隊，歷時9個多月，推出了CHiQ二代電視——全球首臺集成了移動應(yīng)用的電視+移動“雙芯”智能電視。2015年3月26日，這臺炫目的電視一經(jīng)發(fā)布便引起轟動。

    產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé)制，既是長虹最新嘗試的一種產(chǎn)品研發(fā)組織管理模式，也是一種深受研發(fā)人員歡迎的激勵模式。

    為鼓勵創(chuàng)新，長虹在公司內(nèi)部推動各種激勱機制，力求覆蓋到整個公司的數(shù)萬員工。每一年，長虹都有各個層次的多種創(chuàng)新大賽，“創(chuàng)客”文化正在影響著每一個有創(chuàng)新夢想的員工。對于那些有創(chuàng)業(yè)夢想的員工，長虹還攜手風(fēng)投資本建立了創(chuàng)投基金，以真金白銀的投入去鼓勵那些勇于吃螃蟹的人。

    互聯(lián)網(wǎng)是一個飛速演變的行業(yè)，從技術(shù)到產(chǎn)品，甚至理念，一切都在快速“迭代”。

    對此，長虹軟件與服務(wù)中心總經(jīng)理劉東深有體會，他的團隊不僅要基于大數(shù)據(jù)分析，為各個系列的CHiQ產(chǎn)品收集分析用戶反饋，也要讓CHiQ的軟件版本實現(xiàn)一兩周的迭代節(jié)奏。