口水戰，贏還是輸不重要

    有一種競爭力叫做“露臉”。2015年，彩電行業頗流行此道。

    例如，12月份樂視和TCL欣然結婚，但是年初的時候TCL李東生還在說：“樂視電視有三大軟肋”、“我也看不懂樂視的模式”。——當然，讀者也可以如此理解，TCL和樂視結婚，就是要補足“三大軟肋”，糾正“樂視模式”的“看不懂”。但是，無論如何這個例子說明，不僅要聽其言，更要“觀其行”。

    2015年彩電市場口水仗除了互聯網模式之外，在技術路線上更是風聲水起。

    如海信和LG在是QLED技術升級的ULED液晶電視好，還是OLED電視好上，就“競爭”的不亦樂乎，甚至二者不惜采用現場PK的方式，直接對抗一番。——當然，這種PK的結果只能是主場品牌大獲全勝。這也使得消費者很是費解：比來比去誰都會贏，那么到底哪個技術更厲害呢？

    另一個行業技術口水戰大戲是海信激光電視戰略與創維OLED電視戰略的對抗。12月份，創維2015年最后一輪新品發布會，直接打出“激光電視就是翔”，“創維不做沒有未來的激光電視”的標語，向激光電視陣營的支持者海信“暗送戰報”。而海信也不干示弱，雖然不可能開金口說“絕不做OLED”，但是也是每逢發布會（如12月9日激光電視新品發布會）都要說“海信暫時不做不成熟的OLED”。

    除了以上這些，真假4K、曲面還是超薄、分體還是一體……彩電行業口水遍地流的時代，真的是不缺“爭議性”的新聞。

    但是，這些爭論的本質是什么呢？答案無比簡單：差異化的產品，對應差異化的需求；不同的產品對應消費者不同的偏好。或許口水戰背后，各方勢力的銷量截然不同，但是卻并不代表任何一個技術的出現沒有“市場與意義”。

    蘿卜白菜各有所愛：這樣的需求差異性規律是每個彩電企業都了解的。但是，彩電企業卻依然愿意“打口水戰”。一方面，口水戰至少比價格戰成本低；另一方面，大家都發聲，甚至語不驚人誓不休，你不發聲，沒準消費者就當你“已經不在了”——口水戰也是營銷的一部分。

    更何況，如果真的在口水戰中能占據點上風：例如創維年底發布會對激光的“痛擊”，還是能爭取一大波市場支持者的。——當然，這里要聲明一下，激光電視亦沒有創維說的那么不堪：至少創維現在不可能以激光電視的成本，制造適合普通百姓的100英寸液晶或者OLED電視。事情的另一面，海信的激光100英寸大屏再漂亮，他也不可能在抗光上與OLED或者液晶水平相當；且在小一些的尺寸上，激光電視成本遠高于液晶或者OLED。這就是各有優缺，各自適合不同的市場需求。

    所以，口水戰本沒有最終的輸贏。他只是一個工具，一個吸引消費者的工具而已（雖然有些時候也有些不道德吧）！