13. 2015年彩電“制造”依然需執(zhí)著捍衛(wèi)

    2014年彩電新秀品牌銷量大增，2015年這一趨勢依然難改。對(duì)于傳統(tǒng)本土彩電品牌，這不僅意味著“市場份額”上的挑戰(zhàn)，同時(shí)也意味著“產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值結(jié)構(gòu)”上的失衡。

    新秀彩電品牌的代表是小米和樂視，他們的競爭價(jià)值點(diǎn)是軟件、體驗(yàn)、內(nèi)容和生態(tài)。這與傳統(tǒng)彩電企業(yè)制造、設(shè)計(jì)、品牌和渠道驅(qū)動(dòng)的競爭價(jià)值截然不同。同時(shí)，小米和樂視自身沒有“制造業(yè)”，他們的產(chǎn)品來自代工企業(yè)。這些品牌的銷量增長勢必改變彩電制造產(chǎn)業(yè)鏈的格局。

    然而，對(duì)于傳統(tǒng)彩電品牌，制造是其最核心的“家業(yè)”之一，絕沒有放棄的理由。那么如何拖著龐大的制造業(yè)資產(chǎn)和小米這類純輕資產(chǎn)的企業(yè)玩“大象跳舞”就是一個(gè)巨大的問題。不過，傳統(tǒng)彩電企業(yè)一直未曾放棄“捍衛(wèi)制造者尊嚴(yán)”的努力。

    比如，長虹在一個(gè)超過4萬平米的彩電等產(chǎn)品用塑料組件注塑生產(chǎn)車間，全面實(shí)行了無人化、智能化、自動(dòng)化的機(jī)器人自主加工技術(shù)。從而提升了產(chǎn)品產(chǎn)出效率，亦降低了制造成本，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)制造的在升級(jí)。如，TCL依托華星光電的成功，在國內(nèi)彩電業(yè)率先實(shí)現(xiàn)了“全產(chǎn)業(yè)鏈”的支撐，在新型技術(shù)、新型工藝上獲得了比較性優(yōu)勢。再例如海信，將龐大的銷售任務(wù)通過信息化系統(tǒng)細(xì)分到每個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了從采購、倉儲(chǔ)、加工的高度信息集成，建立起集約型的制造鏈成本管控體制……

    制造業(yè)是創(chuàng)造財(cái)富的根本，離開了制造業(yè)的進(jìn)步，“虛擬經(jīng)濟(jì)”的大廈不需要一秒鐘就會(huì)灰飛煙滅。今天，手機(jī)或者彩電行業(yè)，非制造型企業(yè)的崛起、發(fā)跡，更多的源于“制造產(chǎn)業(yè)技藝”的過剩，而不是源于“制造產(chǎn)業(yè)的衰落”。未來，制造行業(yè)依靠機(jī)器人、自動(dòng)化和信息化，將實(shí)現(xiàn)更低的產(chǎn)業(yè)成本、更快的產(chǎn)業(yè)更新周期、更小批量精細(xì)化的定制化客戶訂單滿足能力，從而完成工業(yè)4.0革命。

    2015年，堅(jiān)守彩電制造業(yè)的傳統(tǒng)品牌，依然會(huì)遇到困擾和困難。甚至，市場壓力還會(huì)繼續(xù)增大。但是堅(jiān)持、堅(jiān)守和革新制造鏈條卻是這些企業(yè)的唯一出路，切不可走放棄制造、自廢武功的道路。未來，隨著新技術(shù)、新工藝和智慧工廠的徹底建立，制造將再次成為市場競爭的比較優(yōu)勢。這一時(shí)刻頂多還有2-3年就會(huì)到來。

    總結(jié)：

    2014年彩電業(yè)迎來了三十年來的大轉(zhuǎn)折——市場規(guī)模首度下降，但是在寒冬的背后也有春意：盒子熱銷、智能普及、4K上看兩成、電商高速增長、新秀成績不俗、QLED和OLED技術(shù)進(jìn)展不斷、大尺寸趨勢明顯、創(chuàng)意產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)、激光步入實(shí)用階段、制造業(yè)迎來工業(yè)4.0革命……只要彩電企業(yè)能抓住這些機(jī)會(huì)，未來依然精彩。

    遙望2015年，市場份額結(jié)構(gòu)進(jìn)一步調(diào)整、互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型步入爆發(fā)期、新技術(shù)彩電（QLED、OLED、激光）同臺(tái)競技、上游產(chǎn)業(yè)自主支撐能力進(jìn)一步增強(qiáng)、市場品牌競爭亦會(huì)加強(qiáng)、電商渠道向三四級(jí)下沉、O2O為核心的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)競爭加強(qiáng)，彩電產(chǎn)業(yè)將擁有更多的機(jī)遇需要認(rèn)真把握，更需要“領(lǐng)頭羊”能夠給未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供一條可持續(xù)化的前進(jìn)路線。