最近，IT互聯網企業扎堆“玩”電視，并以內容、營銷等優勢做得風聲水起，一定程度上對傳統電視業造成沖擊，甚至知名博主發文質疑傳統電視業如果因循守舊將瀕臨“死期”。

    針對這種業界“紛爭”，記者第一時間聯系到康佳集團總裁助理兼多媒體事業本部總經理林洪藩，他認為，IT互聯網企業跨界玩電視不過是一個“攪局者”，“短暫效應”之后隱藏著諸多“致命問題”。相反， IT互聯網企業的“入侵”實則進一步地激活了智能電視市場，對于傳統電視企業而言，可謂“春天已來。”

    攪局者遠談不上“顛覆”

    “IT互聯網企業跨界玩電視不過充當了一個‘攪局者’的角色，遠談不上顛覆二字。”林洪藩表示,“他們憑借其自身的互聯網優勢，在短期內確實激發了大家對于電視行業更多的關注，但是就目前來看，IT互聯網企業的年銷量相對于傳統電視企業動輒上千萬臺的年銷量而言，不過是滄海一粟，完全不在一個量級上，所以他們還遠遠談不上‘顛覆’。”

    IT互聯網公司跨界進入電視領域，在短短時間內，依托網絡平臺營銷炒作、販賣概念等方式確實可以取得“短期效應”，但是沒有綜合實力的支撐，絕難持久。電視作為一個涵蓋供應、生產、設計、營銷、物流、售后、應用及服務等多個環節，需要完整產業鏈支撐的終端產品，如果僅僅只是看到營銷和內容兩個方面的要素，未免過于簡單化和浮于表面。相信隨著時間推移，這些“根基”不牢的攪局者將會暴露出越來越多甚至是“致命”的問題。

    彩電IT化之后，進入容易退出難，做強做大更難。當前的彩電，有點像當年的PC組裝，一把螺絲刀搞定。但是有多少組裝電腦的作坊能夠成為戴爾、聯想？還有一點可以類比，當年的山寨手機，深圳的華強北，輻射全國，攪局全球手機市場。但是，要么曇花一現，要么血本無歸，灰飛煙滅。其實，今日的彩電，貼牌幾個產品，賣出幾萬臺，都不是很難的事情；問題是，對于彩電這個超長產業鏈的行業，要建立一個整機廠，打造一個高效供應鏈，培育一個品牌，不是一朝一夕的事。一旦投入人力物力、資源設備，面臨資金賬期，要退出就沒有那么容易了。希望新進入者能系統、深入的考慮。

    業內人士認為，電視屏是最后一張被智能化的屏，這是一個價值非常大的產業。在手機、平板電腦這些移動終端的潛力逐漸露底之后，位于客廳的電視機成為各方廝殺的新戰場。智能電視軟件系統平臺的開放性，為智能電視產業生態鏈的構建和商業模式的創新奠定了基礎。

    “IT企業和互聯網企業的跨界加入側面印證了電視業的機遇與價值所在，對智能電視的發展客觀上有一定的‘催化’作用，也為電視江湖輸入了一定的‘活力元素’。”林洪藩表示，“但在攪局者的刺激之下，傳統電視業不僅不會死，反倒會重新煥發‘活力’。因為在新的時期，智能電視的爭奪本質上是用戶體驗和品牌兩大要素的比拼，最后的勝出者需要具有產業鏈全盤運作能力及整合能力，能快速響應行業變革，同時具有品牌優勢，勇于創新變革的傳統彩電品牌廠商將會迎來一個巨大的發展機遇期，可謂‘春天已來’。”

    電視業的比拼是一場“長跑競爭”

    “電視業的比拼是一場‘長跑競爭’，綜合實力才是笑到最后的堅實保障。”林洪藩認為，“彩電整機是一個典型的講求規模效應的行業，這是新進入者包括互聯網企業的最大門檻。無論未來電視產品網絡應用和營銷方式如何變化，產品質量（包括用戶體驗）和售后服務永遠是贏得消費者的‘殺手锏’，也是一個企業賴以生存和發展的‘根’。”

    傳統電視企業在上游硬件產業鏈以及配套的售后物流等領域擁有絕對優勢的話語權，幾十年的技術積累和制造經驗讓產品品質更有保障，在這方面已經構筑形成了行業的競爭壁壘，也是互聯網企業致命的“短板”。

    順應新的需求與潮流，傳統電視業也在大力變革創新，發揮自身優勢的同時，從產品、營銷、機構等多維度立體推進IT互聯網化，通過整合打通內容與應用資源等來補齊“短板”，從而更好地提升用戶體驗。

    林洪藩認為，電視業的比拼是一場綜合實力的PK，而不僅僅是停留在“炒作”層面，市場考驗面前，IT互聯網企業更像一個激進挑戰的“單科狀元”。只有深度整合上下游產業鏈形成綜合競爭力，才能為企業向前發展提供持久驅動力。跨界攪局者看似來勢洶洶，但其實在技術和產品上并無優勢可言。

    “由硬入軟易、由軟入硬難”。對于IT互聯網企業電視產品來說，這既是擺在他們面前短期內很難解決的核心課題，也是制約其良性發展的一大“問題和障礙”。而對于“根基”扎實的傳統電視企業來說，在既有優勢上，“百尺竿頭更進一步”，通過產業延伸實施“逆向整合”，快速切入內容及應用等領域，則能很快補齊短板，最終以總分勝出。

    據了解，康佳依托33年來的品牌積累和資源優勢，早已開始醞釀以自我變革迎接挑戰。“康佳從來不懼怕競爭，我們以變革應對變局，為彩電業發展推波助瀾。‘航母’調整方向固然緩慢一些慎重一些，但是我們的‘戰艦’已經出發探海，康佳線上品牌蓄勢待發。”林洪藩表示。

    有數據表明，2013年上半年，國內彩電線上市場占比已經突破15%，從年初到年中，線上渠道一路高歌猛進，康佳位列前三位。康佳電商去年的銷售收入是8億元，今年的目標是20億以上。

    傳統電視業迎來新的“黃金十年”

    數據顯示，2013年第一季度、第二季度，彩電市場出現了自2008年以來從未有過的高速增長。同時，隨著彩電行業智能化、互聯網化趨勢越來越明顯。歷經最為充分的市場化洗禮，傳統電視業正以變革應對變局，迎來中國彩電市場新的“黃金十年”。

    有人認為，目前電視開機率大幅下滑，且更多年輕人不看電視，而是將注意力轉向電腦、平板以及智能手機。互聯網企業也正是抓住用戶的這種心理，以豐富的內容及新媒體營銷手段賺取注意力。

    但林洪藩的看法卻完全相反：“電視具有天生的大屏優勢，更好的視聽體驗，包括大片、游戲等一定是在TV端，UD技術的發展，使得電視畫質更具吸引力，一定會吸引更多的年輕用戶回歸。”

    電視正在經歷從單向廣播到互動點播的轉變，從康佳的內部數據顯示，SMART  TV占比快速上升，今年1-6月份出貨占比已經超過45%；康佳智能電視激活率、周活躍度也呈幾何增長態勢。經過多年的技術積累和不斷探索，康佳從人機交互提升、內容運營豐富等多方面全面布局，積極探索并引領了智能電視行業發展潮流。

    林洪藩表示，康佳以特有的開放的平臺和開放的合作模式，正在高速成長，并充分發揮了康佳與合作方的強項，帶給用戶真正的價值體驗。依托“專業制造+開放平臺”，大力實施“逆向整合”，在完善網絡平臺（包括自有商城、電商平臺合作）的同時，已全面整合了豐富的內容和應用合作資源，力求最大程度地激活和滿足廣大新生代用戶的個性化需求，讓年輕人重回客廳。