要打造國際化需要“謀事在人”

    在當下投影市場應用需求不斷變化及投影格局復雜糾結的局面，大多數投影品牌都選擇蟄伏，選擇平淡應對目前并不明朗的市場態勢。而作為中國民族投影品牌的領軍者雅圖，卻在今年選擇逆風飛揚，不僅要在國內市場和日系大佬繼續扳手腕，更是提出國際化戰略轉型助推產業升級，實現品牌完美跨越，要把雅圖打造成世界級投影品牌，真正和愛普生、索尼等國際級品牌一較高下。

    從1998年到2013年，這15年間，雅圖投影機在從蹣跚起步，到今天成為了能和愛普生、索尼、日立等并肩的國際投影機品牌，這一切都是源于堅持以專業、專注、專心為消費者提供更加優質的產品及完善的應用體驗為己任的核心品牌理念。

雅圖創始人兼董事長謝敬先生接受媒體采訪

    “雅圖蟄伏15年后，更應該要有更寬廣的視野，那就是以國際化戰略轉型助推產業升級，實現品牌完美跨越。”雅圖掌門人謝敬自信的表示。

    謝敬說，民族品牌作為追趕者，要想趕超對手，必須首先在思想上領先。只有敢為人先，才能比對手看的更遠、更具有前瞻性。

    謝敬告訴投影時代網記者，要打造國際化投影品牌，不是一句口號上，而是雅圖這么多年始終堅持的投影夢。早在6年前雅圖就開始國際化的進程，進行了有效的布局。在2007年金融危機，雅圖集團逆勢收購了TCL與世界投影業“老大”美國富可視合資的斯曼特微顯公司。2009年，全球面臨更嚴重金融危機。雅圖全面加大研發人力和資本投入。不僅合并了三洋在中國的銷售系統，還與神州數碼合作在全國推廣市場。

    金融危機中逆勢擴張雖然有風險，但謝敬看到了更多的機遇。收購斯曼特微顯，讓雅圖首次打入歐美和海外市場。借助這次收購，雅圖的銷售網絡鋪到了全球100多個國家和地區。這加捻不斷擴張國內銷售系統，讓雅圖在國內銷售渠道上取得前所未有優勢。

    經過這幾年的品牌上沉淀和產品技術上的創新，今年將是雅圖全面開啟國際進程關鍵年，今年我們雅圖圍繞國際化進行戰略性的系統調整。包括團隊、產品、品牌理念以及渠道等多個維度都在全面跟進。

雅圖核心高層

    事在“人”為，雅圖深知要做大品牌，必須需要強有力的團隊力量，在今年引進了一批高管團隊，負責全球營銷的總經理謝明遠，這位來自臺灣在投影領域深耕了17年，在工廠以及多個投影產業鏈條從業的經驗；而負責內部整合科技業務CEO李靖同樣也是國內投影渠道的資深人士，在投影渠道最前線戰斗了十多年，深知投影市場風云變幻；此外，負責雅圖海外拓展的是一位日本籍橘彥達，也是出身名門，曾經是三洋投影機的部長級別的人物；再加上原由的老人負責技術研發的技術總監梁向東，雅圖已經構建起非常完善的核心管理團隊，而這個團隊從人員配置上囊括了臺灣、日本以及本土渠道精英，完全可以朝著國際化道路大膽的前進。

“創新”和“產能”要齊頭并進

    除了組建優秀團隊，大膽的進行品牌整合與收購外，在謝敬看來要向真正達到國際化，必須要開發核心技術，要堅持把創新整個核心理念落實上產品設計開發上來。謝敬堅定的告訴投影時代網，在雅圖集團，每年銷售收入中起碼8%用于技術研發。這一比例，在國外大牌企業中都很少見。在最近研發的一款激光短焦投影機中，僅開發專用鏡頭雅圖就投入了150萬美元。這樣的“大手筆”，讓很多國外同行感到驚訝。

    謝敬對此表示，對技術的投入，再多也不嫌多。尤其是我們民族品牌要有全球競爭力，沒有自主知識產權核心技術絕對不行。

    做投影強者品牌，除了依靠自身的技術實力外，還要懂得整合外界資源。謝敬說，雅圖非常注重加強與上游產業鏈廠商的強強合作。與上游產業鏈的聯手，不僅僅值是采購面板、芯片等，而是攜手他們布局在光顯技術共同開發。例如，在2011年，他引進了數十名大屏幕光顯示專家。去年6月，雅圖與業界最著名的美國TI合作設立聯合實驗室。這讓雅圖在光顯示技術上，正式邁入國際最先進行列。

    謝敬自豪地說：“現在雅圖集團擁有100多項核心專利，現在7家國外大牌企業開始向我們買專利。”

    “創新技術，擁有自主知識產權，才是品牌的核心競爭力”。

    “雅圖不斷地構筑企業核心競爭力，即構筑一個由核心技術、專利和標準組成的完整體系。”

    擁有了創新這個基因，雅圖就有了底氣，不斷加強產能端擴充。2013年，雅圖致力于自身結構的優化，吸納了新的團隊，在武漢、惠州、蕪湖等產能、雅圖創新研究院、新媒體數字創新技術的配合下，開始引領世界技術創新，推動行業發展。以“自主創新”作為DNA的雅圖ACTO，此次亮相發展會皆是代表世界前沿一流技術水準的教育、商務、家用、工程等領域高端投影機。這些將助力雅圖應對不斷變化的市場競爭及新藍圖規劃。據雅圖研發中心高層透露，目前有3個產能基地，年平均專利取得20余個。

    據謝敬介紹，雅圖在蕪湖的基地一期也于2013年4月順利投產，基地面積85000平方米 第一期工廠面積30000平方米，1000級的高等級凈化廠房 ，第一期產能60萬臺，2013年深圳蕪湖兩個基地合計產能110萬臺。今年蕪湖雅圖基地的二期建設也將開工。建設完成后，3大基地的產能：1.深圳50萬臺/年，2.蕪湖120萬臺/年，3.武漢120萬臺/年，合計290萬臺/年。另外，武漢基地一期將于2013年下半年投產。在未來，雅圖將整合渠道資源，吸引更多國際化的研發團隊，結合雅圖創新研究所的智慧思維(新媒體影像技術工程實驗室設立，1萬流明以上高端工程機及電影放映機的開發導入，智能投影開發導入，新光源導入，超高清機型開發導入)。

    在謝敬看來，未來投影市場競爭格局中，只有創新和產能都達到平衡的企業才能真正成為投影的王者。而這兩個核心戰略點，雅圖一直都在堅持跟進。

    “凡是外國人能做到的，中國人也能做到，而且會做得更好。我們的產品一定要走向國際，讓世界都知道中國的技術，為民族爭得更多尊嚴。”