近日，據相關人士透露，2月底，蘇寧云商集團發布最新組織架構，其中集團旗下蘇寧易購設立八大事業部，重點進行虛擬、云產品以及物流建設方面的拓展。這次變動可以說是蘇寧歷史上最大規模的變革，成立了很多基于未來云商發展的部門，比如數字應用事業部、云產品事業部等。而本地生活、移動生活及云產品研發將成為蘇寧易購未來發展的重大亮點，也是其2013年重點突破方向，其目前的8大事業部中，有6個與之相關。

    近日，國內綜合B2C網購平臺蘇寧易購在總部南京舉行全國部署會，包括蘇寧易購執行副總裁李斌在內的全體中高層管理人員近1000人，就蘇寧易購2013年發展規劃進行全面部署。

    隨后，蘇寧易購組織架構調整全部完成，全體高管全部就位。依托新VI、新組織、新團隊，蘇寧易購以“青春”為主題的四月立體攻略也初步浮出水面。

    蘇寧易購執行副總裁李斌曾表示，“目前我們的所有調整已經完畢，這是蘇寧史上最年輕的團隊，大家都在摩拳擦掌，正在為二季度全面發力做準備”。

    依托全國4000多服務網點及1700多家門店，蘇寧易購計劃在全國推行門店自提返現金活動，只要選擇蘇寧門店自提，蘇寧易購將同時返還一定金額的現金券。

    李斌表示，4月份將是檢驗新團隊的最好時機，屆時將在線上線下打響一場宣布轉向云商模式之后的戰役。

    隨著消費者越來越年輕化、理性化，蘇寧集團也在不斷的改變著。據了解，目前蘇寧易購平均年齡24歲，他們可能更明白年輕消費者的需求心理，和客戶交談的時候更加有優勢。

    一直以來，在蘇寧轉型的問題上，業界從來都不缺乏諸如“線上線下沖突”、“左右手互博”等各色爭議。蘇寧易購與蘇寧門店的“改良”，這兩條道路看似水火不容，但實際上并不意味著蘇寧線上與線下必須在兩條道路上各走各的，老死不相往來，相反的是，蘇寧易購式的“革命”與線下實體“改良”之間存在著千絲萬縷的關系，唇齒相依。

    相關業內人士表示，目前電商和實體店之間的競爭日益激烈，電商的優勢在于價格和物流，實體店的優點在于能夠進行產品體驗。隨著3C類產品的不斷發展，體驗變得越來越重要，類似蘇寧這樣擁有線上線下雙重保障的企業想要取勝還得從物流配送、產品格局和銷售服務入手。