雅圖系強大 成為市場當中重要引擎

    在2013投影市場應用需求不斷變化及投影格局復雜糾結的局面，大多數投影品牌都選擇蟄伏，選擇平淡應對目前并不明朗的市場態勢。而作為中國民族投影品牌的領軍者雅圖，卻在今年選擇逆風飛揚，不僅要在國內市場和日系大佬繼續扳手腕，更是提出國際化戰略轉型助推產業升級，實現品牌完美跨越，要把雅圖打造成世界級投影品牌，真正和愛普生、索尼等國際級品牌一較高下。

    如果說2013年對于大多數投影品牌來說是平淡的，那么這一年對于雅圖來說是特別的。即將過去的一年，無論產品推陳出新、市場銷量，還是渠道布局以及品牌推廣等各個緯度來說都是值得肯定的一年。

    從1998年到2013年，這15年間，雅圖投影機在從蹣跚起步，到今天成為了能和愛普生、索尼、日立等并肩的國際投影機品牌，這一切都是源于堅持以專業、專注、專心為消費者提供更加優質的產品及完善的應用體驗為己任的核心品牌理念。

    經過這幾年的品牌上沉淀和產品技術上的創新，今年可謂是雅圖全面開啟國際進程關鍵年，雅圖圍繞國際化進行戰略性的系統調整。包括團隊、產品、品牌理念以及渠道等多個維度都在全面跟進。

    事在“人”為

    事在“人”為，雅圖深知要做大品牌，必須需要強有力的團隊力量，在今年引進了一批高管團隊，負責全球營銷的總經理謝明遠，這位來自臺灣在投影領域深耕了17年，在工廠以及多個投影產業鏈條從業的經驗；而負責內部整合科技業務CEO李靖同樣也是國內投影渠道的資深人士，在投影渠道最前線戰斗了十多年，深知投影市場風云變幻；此外，負責雅圖海外拓展的是一位日本籍橘彥達，也是出身名門，曾經是三洋投影機的部長級別的人物；再加上原由的老人負責技術研發的技術總監梁向東，雅圖已經構建起非常完善的核心管理團隊，而這個團隊從人員配置上囊括了臺灣、日本以及本土渠道精英，完全可以朝著國際化道路大膽的前進。

    謝敬說，民族品牌作為追趕者，要想趕超對手，必須首先在思想上領先。只有敢為人先，才能比對手看的更遠、更具有前瞻性。

    產能制勝

    在即將過去的2013年，雅圖始終堅持以“自主創新”作為生命線，擁有了創新這個基因，雅圖就有了底氣，不斷加強產能端擴充。2013年，雅圖致力于自身結構的優化，吸納了新的團隊，在武漢、惠州、蕪湖等產能、雅圖創新研究院、新媒體數字創新技術的配合下，開始引領世界技術創新，推動行業發展。

    據雅圖掌門人謝敬介紹，雅圖在蕪湖的基地一期也于2013年4月順利投產，基地面積85000平方米 第一期工廠面積30000平方米，1000級的高等級凈化廠房 ，第一期產能60萬臺，2013年深圳蕪湖兩個基地合計產能110萬臺。在2013年年蕪湖雅圖基地的二期建設也將開工。建設完成后，3大基地的產能：1.深圳50萬臺/年，2.蕪湖120萬臺/年，3.武漢120萬臺/年，合計290萬臺/年。另外，武漢基地一期也于2013年下半年投產。在未來，雅圖將整合渠道資源，吸引更多國際化的研發團隊，結合雅圖創新研究所的智慧思維(新媒體影像技術工程實驗室設立，1萬流明以上高端工程機及電影放映機的開發導入，智能投影開發導入，新光源導入，超高清機型開發導入)。

    在謝敬看來，未來投影市場競爭格局中，只有創新和產能都達到平衡的企業才能真正成為投影的王者。而這兩個核心戰略點，雅圖一直都在堅持跟進。

    據了解，在2013年雅圖集團工廠（包括幫別的品牌代工）的出貨量已經國內市場第一，已經超過傳統臺系代工工廠。另外，在2013年雅圖旗下兩大品牌，雅圖和ASK也是在銷量大獲全勝，其中雅圖投影機預計全年銷量在20萬臺左右，而ASK銷量在8萬臺左右，這兩大品牌的構筑起中國投影市場的重要一極。

    一位業內人士告訴投影時代網記者，雅圖今年給業界最大的變化，就是幫3LCD投影機在價格上全面沖擊DLP陣營。以往在中低端產能市場都是DLP陣營主要市場，但是由于今年雅圖工廠產能非常巨大，再加上對成本控制能力非常合理，在2013年接連受到許多日系主力投影機品牌的3LCD投影機的代工訂單，而傳統日系品牌因為受到雅圖工廠端的成本照顧，推出了許多低價的XGA投影機，這讓原本在中低端市場處于優勢地位的DLP陣營品牌有點招架不住。

    面對這樣的沖擊，許多DLP陣營廠商代表都向投影時代網表示，今年3LCD由于雅圖工廠的全面來襲，DLP這邊有點被動，許多兄弟品牌都希望上游合作伙伴TI能夠做出相應的策略。但是，在今年TI好像并沒有做出一些措施來改變，這也造成為什么今年DLP泛臺系品牌比較低調最大的原因。

    “凡是外國人能做到的，中國人也能做到，而且會做得更好。我們的產品一定要走向國際，讓世界都知道中國的技術，為民族爭得更多尊嚴。”雅圖集團掌門人謝敬如此的表示。