移動互聯沖擊下，“微特爾”一對PC難兄難弟，開始了艱難轉型。英特爾希望改革電視產業，改變方式不僅僅是通過其電視機頂盒一條途徑。而微軟則轉向硬件，但平板產品引發了巨虧。與此同時，英特爾夢想向“軟件”和數字內容進軍，計劃推出互聯網電視服務，然而最終卻傳來夭折的消息。

    分析師指出，一直從事電腦芯片和硬件的英特爾，對于軟件和數字內容市場不熟悉，吃到了一個慘痛的教訓。

    英特爾電視（Intel-TV）業務，尚未出生就已經確定夭折。據報道，目前英特爾正在為尚未發布的該業務（主要是機頂盒OnCue）尋找買家，報價是5億美元，未來，已經研發出來的互聯網機頂盒和數百名雇員，將會轉至新東家。而最有潛力的收購方，是美國電信巨頭Verizon。

    今年初，英特爾對外宣布了網絡電視計劃，其將利用自身芯片技術，研發性能優異的互聯網機頂盒，并向家庭用戶提供電視頻道和視頻點播等服務，科技媒體認為，憑借著硬件優勢，英特爾可能會帶來一場電視行業革命，給有線電視和衛星電視帶來沖擊。

    然而在圣誕節到來之前，消費者沒有期待到英特爾承諾的網絡電視機頂盒，反而是聽到了該公司將轉讓電視業務的新聞。

    知情人士稱，網絡電視項目，其實是英特爾前任CEO歐德寧的產物。歐德寧本人，因為英特爾在移動芯片上的失敗，而宣布提前退休。如今，科再奇是英特爾新的CEO，此人作風務實，在他看來，網絡電視遠離硬件，并不是一個靠譜的轉型方向。

    美國貝爾斯登研究公司的分析師拉斯格（Stacy-Rasgon）表示，網絡電視的夭折，對于英特爾是一個慘痛的教訓，“英特爾認為，可以通過硬件做到脫穎而出，然而他們并不理解，互聯網電視的關鍵是內容，而不是硬件。”

    目前，英特爾已經研發出了網絡機頂盒的原型機，據試用者稱，其用戶體驗遠遠好于目前有線電視或者衛星電視服務商提供的機頂盒，導航界面也十分流暢。據稱，英特爾內部有300多名員工，正在家中試用這款機頂盒。英特爾的優勢是硬件，但是在電視頻道等數字內容的問題上，卻栽了跟頭。

    據知情人士透露，在和電視臺談判頻道引進方面，英特爾收效甚微。即使是和少數電視臺達成初步協議，英特爾也面臨巨大的財務風險——在初期頻道訂戶規模小的背景下，英特爾仍然需要向電視臺支付數億美元的頻道采購費用。

    半年前據說英特爾就已經在該項目上投入了1億美元。而另有消息來源稱項目的最后花銷可能還要高出一個數量級。這些可都是真金白銀，哪怕對于英特爾這樣的巨頭來說也是一筆不小的開銷。這說明了這家公司對進入電視領域的態度。因為對于英特爾來說，事情并不僅僅是占領客廳那么簡單，還要擔當起重新定義其企業DNA，迎接后硅晶體時代挑戰的重任。

    一直以來，英特爾 CEO都在不斷地強調他對擁抱服務的渴望，視之為該公司的未來。而電視服務則是這些努力的關鍵藍圖，憑借該服務，他設想中未來的英特爾可以直接將商品和服務賣給消費者，而不是像今天那樣為他人做嫁衣。這正是Otellini讓Huggers加入董事會的原因。

    相關業內人士表示，互聯網企業欲改變電視產業絕非易事。蘋果iPod和iTunes商店顛覆了音樂界，有線電視和廣播提供商不希望音樂界的“悲劇”在電視業界重演，他們在考慮與技術提供商合作時會倍加謹慎。遙控器主控權的戰斗并不僅僅局限于英特爾，電視未來走向的戰役早已開啟。傳統有線電視供應商Cox、康卡斯特、時代華納同科技巨擘蘋果、谷歌、Netflix 早已卷入這場總價值2.2萬億美元的傳媒之戰。誰能勝出，可能只有市場才能給予答案。