“泰囧”：彩電業(yè)的真實(shí)寫照

    2012年一部“泰囧”火了國產(chǎn)電影業(yè)。然而，這種“人在囧途”的傳奇卻并非全部來自于導(dǎo)演編劇的“杜撰”。在跨國巨頭“強(qiáng)權(quán)”下的國內(nèi)彩電業(yè)就是一部真實(shí)版《泰囧》的主人公。

    2006年前，甚至是去年、前年，在長達(dá)十年的液晶彩電普及的過程中，國內(nèi)彩電企業(yè)都深受“上游制肘”。三星、奇美等對市場的操控主要表現(xiàn)在：1.面板價(jià)格下降時(shí)，集體協(xié)商減產(chǎn)面板保穩(wěn)價(jià)格；2.下游征集市場火爆、面板供應(yīng)充足時(shí)，強(qiáng)行提高價(jià)格；3.下游火爆、面板供應(yīng)不足時(shí)，優(yōu)先供應(yīng)三星、LG、夏普、索尼、飛利浦等上游行業(yè)內(nèi)客戶，國內(nèi)彩電業(yè)面臨斷供危機(jī)；4.面板技術(shù)進(jìn)步時(shí)，先進(jìn)產(chǎn)品優(yōu)先供給上游行業(yè)內(nèi)客戶，造成國內(nèi)彩電企業(yè)新品發(fā)布持續(xù)落后；5.利用壟斷聯(lián)盟，降低產(chǎn)品的售后和質(zhì)保周期，損害彩電企業(yè)和消費(fèi)者權(quán)益……

    在彩電企業(yè)過去的十年內(nèi)，尤其是06年前后，國內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)幾乎年年會(huì)遇到以上的數(shù)條不公平待遇。上游企業(yè)的供給壟斷的直接影響是，國內(nèi)彩電企業(yè)在平板市場的份額，06、07、08年，在7成到3成之間的跳躍只需要半年，甚至更短的時(shí)間。由于沒有上游市場的議價(jià)和控制權(quán)，產(chǎn)品熱銷的時(shí)候不得不面臨無貨可買，產(chǎn)品積壓的時(shí)候還需要拼命進(jìn)口上游面板材料，辛苦獲得的市場份額可能由于上游供應(yīng)不足轉(zhuǎn)瞬即逝，熱銷時(shí)節(jié)的盈利旺季卻商品供應(yīng)不足、淡季為了保障資金鏈和供應(yīng)渠道的流暢不得不虧本促銷等等局面……

    不能控制上游供給、沒有穩(wěn)定供給支撐，就不會(huì)有穩(wěn)定的企業(yè)戰(zhàn)略。沒有核心供給的支持，技術(shù)創(chuàng)新的成果就只能躺在實(shí)驗(yàn)室里，變不成市場里的產(chǎn)品。上游供給不穩(wěn)定、自身出貨不穩(wěn)定、市場份額就不穩(wěn)定，渠道關(guān)系也不穩(wěn)定�！�—三星等六家企業(yè)在液晶面板行業(yè)上游的操控對國內(nèi)彩電業(yè)的影響絕不僅僅是目前退還的一個(gè)多億的“賬面價(jià)款”損失那么簡單，而是直接拖住了國內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的腳步，拖住了每個(gè)企業(yè)和整個(gè)產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展的腳步，是浪費(fèi)了一代彩電人數(shù)年的“青春”。

    事實(shí)上，上游面板企業(yè)的價(jià)格壟斷和操控，對國際彩電市場的影響，還不僅僅是拖住了國內(nèi)彩電企業(yè)的腳步這么簡單。

    例如，三星和LG本身就是大型彩電企業(yè)。他們往往以優(yōu)勢的價(jià)格、優(yōu)勢的供給保障權(quán)，獲得第一時(shí)間最先進(jìn)產(chǎn)品的市場供給。這促使二者成為了今日全球第一第二的彩電企業(yè)。此前，索尼曾經(jīng)和三星合作建設(shè)過液晶面板廠。但是，即便是這種上游合作伙伴，索尼也會(huì)面臨個(gè)別時(shí)期的“供應(yīng)不足”。對合作伙伴尚且如此，更何況純粹下游競爭對手的國內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)界呢？

    上游面板產(chǎn)業(yè)的價(jià)格操縱，也有利于強(qiáng)化日系彩電企業(yè)的競爭力。全球液晶面板產(chǎn)業(yè)早期技術(shù)均來自于日本相關(guān)行業(yè)。直至目前，韓國和臺灣面板企業(yè)，在設(shè)備和材料上依然對日本液晶產(chǎn)業(yè)界擁有或多或少的依賴。這種千絲萬絡(luò)的聯(lián)系，使得六大國際面板界和日本經(jīng)濟(jì)界有著難以割舍的利益共同點(diǎn)。在面板產(chǎn)業(yè)上，優(yōu)先和日本企業(yè)合作，尤其是在日本彩電企業(yè)愿意高價(jià)購買，或者像夏普和奇美那樣擁有深層技術(shù)合作的背景下，國內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)面臨的是來自上下游的聯(lián)盟性的競爭。

    面板企業(yè)的價(jià)格壟斷操控不僅拖住了國內(nèi)彩電企業(yè)的腳步，更是加強(qiáng)了韓國和日本彩電產(chǎn)業(yè)的競爭力，使得國內(nèi)彩電品牌確實(shí)面臨“內(nèi)憂外患”的尷尬�！�—國內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)整體的損失不是三個(gè)多億就可以計(jì)量的。

    對于已經(jīng)受到歐美韓中等國處罰的六大面板企業(yè)，他們得失又如何呢？一個(gè)必須被重視的是事實(shí)，六大企業(yè)聯(lián)合操控價(jià)格的階段，恰恰是面板行業(yè)技術(shù)進(jìn)步最快、投資風(fēng)險(xiǎn)最高的階段。通過價(jià)格操控獲得更高收益，實(shí)際上是減少了這些企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，并在原始資本積累階段，加速了外資面板行業(yè)的發(fā)展步伐。

    當(dāng)處罰降臨的時(shí)候，已經(jīng)是數(shù)年之后。這時(shí)候的面板市場已經(jīng)成為買方市場：沒有處罰，也不大會(huì)再有價(jià)格操控；面板行業(yè)已經(jīng)羽翼豐滿，數(shù)億的罰款不算什么大數(shù)；面板行業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的市場集中，例如三星不再和索尼合作；LG也甩掉了合作伙伴飛利浦；群創(chuàng)和奇美合并，并和夏普結(jié)成戰(zhàn)略伙伴……這種產(chǎn)業(yè)集中使得即便不召開秘密會(huì)議，面板巨頭也可以對市場趨勢熟稔過人；同時(shí)，在日本經(jīng)濟(jì)不振的背景下，日系彩電企業(yè)的萎縮，也加大了國內(nèi)彩電企業(yè)的采購話語權(quán)、國內(nèi)面板業(yè)的成長使得國際巨頭感到了危機(jī)的存在，這些因素都會(huì)使得市場的利益天平自然向國內(nèi)彩電企業(yè)傾斜。因此，在單一產(chǎn)業(yè)內(nèi)看，此時(shí)的任何經(jīng)濟(jì)處罰，除了帶給彩電企業(yè)一筆額外收益外，都不會(huì)對行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生短期的劇烈影響，不過這不意味著遲到的公平?jīng)]有意義。