你能做好一件產(chǎn)品或者一個(gè)環(huán)節(jié)，但是很難做好好一個(gè)系統(tǒng)。這是市場(chǎng)專業(yè)化分工的必然要求。但是這樣的要求對(duì)于索尼卻難以接受。

    在平板電視上，索尼在FED和OLED上的執(zhí)著，與其說是看中了二者出色的畫質(zhì)，還不如說是想自己自由控制整個(gè)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)。這種特點(diǎn)從索尼進(jìn)入好萊塢影視制作市場(chǎng)就可以看到端倪。很強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)控制欲是索尼的血統(tǒng)——因?yàn)檫@種控制產(chǎn)業(yè)鏈的行為能創(chuàng)造出更高的利潤(rùn)。（索尼在液晶方面的技術(shù)并不弱，他是高溫多晶硅TFT僅有的兩家規(guī)模企業(yè)之一，是最重要的高檔小型LCD面板企業(yè)之一。索尼不進(jìn)入大型LCD產(chǎn)業(yè)的原因主要不在技術(shù)上，資金也不是大問題——他有錢和三星合作搞8代線，而在于這個(gè)世界掌握液晶的人已經(jīng)太多了，索尼不可能像背投時(shí)代，或者CRT的瓏管時(shí)代（高端CRT的代表）那樣形成對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈條性的控制。）

    在電影用數(shù)字?jǐn)z像機(jī)領(lǐng)域索尼一直是行業(yè)的巨頭和風(fēng)向標(biāo)。但是，挑戰(zhàn)者依然從在。2006年美國(guó)NAB設(shè)備展上，與眾多占統(tǒng)治地位的知名攝像機(jī)廠商相比。RED ONE只能算是一個(gè)無名小卒，甚至在當(dāng)時(shí)被誤認(rèn)為是一個(gè)騙子公司：因?yàn)樗�只有圖紙。但是，2007年RED ONE僅用6個(gè)月就賣出了60款產(chǎn)品。因?yàn)樗�的性能比索尼更出色，但是價(jià)格只有索尼的幾分之一、甚至二十分之一。正是RED ONE使得數(shù)字電影攝像機(jī)從百萬級(jí)別下降到了十萬級(jí)別。

    通過這個(gè)案例可以看到，RED ONE的成功核心機(jī)遇在于日系企業(yè)主導(dǎo)的行業(yè)內(nèi)特殊的“價(jià)值體系”留下的市場(chǎng)空間。索尼利用從芯片到鏡頭再到整機(jī)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，形成了一個(gè)體系性的銷售：原來用我的鏡頭，現(xiàn)在為了保證這部分資產(chǎn)不變成廢品，不許購買我昂貴的數(shù)字化主機(jī)。這一策略的利潤(rùn)如此之高，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也如此之大——一旦有RED ONE這樣的“較真”者參與進(jìn)來，此前的壟斷者的好日子就到頭了。

    電影、游戲、游戲機(jī)、電視、BD、攝像機(jī)——這是索尼數(shù)字影音和娛樂帝國(guó)的系統(tǒng)，他是如此之全，全的已經(jīng)找不到任何一家類似的企業(yè)，堪稱是索尼特色的產(chǎn)業(yè)鏈格局。