任何商業(yè)決策都需要考慮一個(gè)關(guān)鍵因素，那就是減少成本，嚴(yán)格堅(jiān)持的預(yù)算。決策者們?cè)趯で竽軌驊?yīng)對(duì)更多需求，貫穿商業(yè)多區(qū)域的解決方法。如果能抵消初期投資成本，從數(shù)字標(biāo)牌到新的會(huì)計(jì)軟件都能獲得更多批準(zhǔn)業(yè)務(wù)費(fèi)支出的機(jī)會(huì)。

    最近由Omnivex公司贊助的網(wǎng)上討論會(huì)提出“如何收回你數(shù)字標(biāo)牌的投入成本”的議題，并思考如何通過(guò)新數(shù)字標(biāo)牌裝置來(lái)做到這一點(diǎn)。

    在Omnivex公司CEO兼軟件開發(fā)總監(jiān)Doug Bannister的領(lǐng)導(dǎo)下，網(wǎng)上討論會(huì)討論了數(shù)字標(biāo)牌如何使組織在客戶和面向員工兩方面獲取真正的商業(yè)利益。從報(bào)亭、數(shù)字菜單板到交互式標(biāo)識(shí)導(dǎo)向系統(tǒng)，數(shù)字標(biāo)牌都可以說(shuō)是一種能讓所有商業(yè)領(lǐng)域都獲益，并能應(yīng)對(duì)處理獨(dú)有的、不斷變化的需求的綜合技術(shù)。

    Bannister先從數(shù)字標(biāo)牌總收益的概述開始講起，思考這項(xiàng)技術(shù)如何能與智能裝置和報(bào)亭等聯(lián)網(wǎng)，從而使數(shù)據(jù)流通于整個(gè)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)架構(gòu)平臺(tái)�？紤]參與者如何通過(guò)探索和揭示數(shù)字網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值把數(shù)字標(biāo)牌售給他們的組織。

    Bannister強(qiáng)調(diào)說(shuō)，所謂著手點(diǎn)，是弄清楚一個(gè)組織的基礎(chǔ)和需求，并且注意不要被華而不實(shí)的新技術(shù)能力所迷惑。“事實(shí)上你不該從技術(shù)著手，而是要從需求著手，”他說(shuō)，“你的需求決定了你策略的成功�！比缓笏�提到了設(shè)備的爆炸式增長(zhǎng)，例如個(gè)人計(jì)算機(jī)、顯示器、智能手機(jī)等等，這種爆炸式增長(zhǎng)帶來(lái)了技術(shù)的融合，數(shù)字標(biāo)牌也是其中一部分。

    該報(bào)告也簡(jiǎn)單地回顧了一下數(shù)字標(biāo)牌的進(jìn)化歷程，從數(shù)字海報(bào)到互動(dòng)式數(shù)字標(biāo)牌再到能夠和智能機(jī)以及其他裝置交流互動(dòng)的“智能數(shù)字標(biāo)牌”。

    然后網(wǎng)上討論會(huì)的談話進(jìn)入了最重要的部分，數(shù)字標(biāo)牌所能傳遞的可計(jì)量的收益。包括：

    1）提升銷售；

    2）廣告收入；

    3）提高效率/降低成本；

    4）客運(yùn)流量（將人們遷到周邊地區(qū)）；

    但是如果只是把數(shù)字標(biāo)牌作為一種也可在企業(yè)范圍跨組織內(nèi)使用的工具，則推廣應(yīng)用數(shù)字標(biāo)牌沒有什么顯著的收益。

    一些公司通過(guò)利用數(shù)字標(biāo)牌跨地點(diǎn)實(shí)現(xiàn)信息共享達(dá)到了成本節(jié)約的目的，并將集資費(fèi)用跨多個(gè)部門傳播。支付寶企業(yè)大樓搭載星際數(shù)字標(biāo)牌在提升了辦公環(huán)境數(shù)字氛圍的同時(shí)，也大大縮減了信息共享的成本。他們發(fā)現(xiàn)通過(guò)數(shù)字標(biāo)牌提供員工培訓(xùn)提升了效率，并且還從創(chuàng)新式利用該技術(shù)中獲取了利益——通過(guò)將其與銷售人員和調(diào)度軟件綁在一起，或者或通過(guò)市場(chǎng)定位來(lái)管理預(yù)定和促銷。

    “重點(diǎn)不在于這冰山一角，我們的意圖集中在90%未顯露出來(lái)的東西，你所能獲得的所有附加值。”Bannister說(shuō)道。