131歲高齡的柯達，終究未能留住自己的輝煌一刻。在1月19日，其向法院遞交自愿破產業務重組申請。柯達董事長兼CEO彭安東（Antonio M. Perez）將此次的申請，定位為柯達在轉型上邁出的“極具意義的一步”。

    在數碼影像技術的沖擊下，傳統膠卷的輝煌時代已經一去不返了，從柯達的財務數據上得到最為直觀的體現：自1997年后除2007年一年外，再無盈利記錄。所以，在更多人眼中，柯達這“極具意義的一步”顯得凝重無奈，在膠片業務上分外執著的柯達，曾參與到數碼技術變革的每個細節，但是其固執和在數碼時代的遲鈍，最終導致了其百年沉浮后的隕落。

    或許，柯達在1975年開發出世界上第一臺數碼相機之時，未曾想過將在其后的被數碼浪潮中損落。彼時，柯達的膠片業務正笑傲全球，并牢牢占據美國90%的膠卷市場以及85%的相機市場份額。

    酣睡的巨人

    1880年，喬治·伊斯曼在美國紐約州的羅切斯特成立了伊斯曼干版制造公司，利用自己研制的劑配方制作膠片；八年后正式推出柯達盒式相機，和那句著名的口號：“你只需按動快門，剩下的交給我們來做。”

    接下來，X射線的發現，無數世界級照片，諸多新聞熱點......柯達提供的光影世界與人們的記憶瞬間緊密相連。哈佛商學院2005年的一份研究報告顯示，截止1975年，柯達壟斷了美國90%的膠卷市場以及85%的相機市場份額。

    在最鼎盛的時期，柯達在全球的雇員超過14.5億人，儼然彼時的“蘋果”，未曾預料到未來數碼時代帶來的“創造性破壞力”。

    事實上，如今風雨飄搖的柯達，曾參與了數碼相機崛起的每一個細節，在其擁有的超過10000項專利中，有1100項的數字圖像專利組合，遠超其他任何一個同行。

    1975年，柯達發明了數碼相機，并將其用于航天領域；1991年推出專業級數碼相機，像素數達到130萬；1995年發布首款傻瓜型相機供非專業攝影者使用；1998年開始生產民用數碼相機，卻只是把它作為熱身運動，缺乏長遠而明晰的戰略。

    直至上世紀末的1999年，美國市場傳統膠卷的銷售增長速度仍高達14%。僅僅一年時間，2000年底，膠卷需求開始停滯。

    一直將膠卷帶來的巨大現金流作為“主菜”，將數碼產品作為“小菜”的柯達，在此刻仍認為膠卷的沒落是整體經濟衰退造成的。

    2002年底，柯達終于意識到，在數碼影像技術的沖擊下，傳統膠卷的輝煌時代已經一去不返了。以每年10%的速度迅速萎縮的膠卷市場，從柯達的財務數據上得到最為直觀的體現：自1997年后除2007年一年外，再無盈利記錄。

    專利無疑是柯達最具核心競爭力的一筆財富。近年來不斷對蘋果、富士、三星等提起侵權訴訟的柯達，終在去年的8月開始兜售其1100項數字圖像專利。這筆價值超過20億美元的財富，吸引了包括蘋果、RIM等公司的注意。

    時至今日，柯達已成負債高達68億美元的末路老人，其資產總額僅在51億美元。而其市值也從歷史峰值310億美元，降至今年年初的1.75億美元。十余年間，市值蒸發超過99%。

巨人柯達的隕落(2)

    遲緩的轉型

    躺在傳統膠片上沉睡的柯達，在上世紀末仿佛一夜間被洶涌的數碼潮水包圍。當以尼康、佳能為代表的日本企業在數碼影像的狂潮中筑壩扎營時，柯達終于步上緩慢的轉型之路。

    2003年，在更換了4位CEO后，彭安東進入柯達，并在2005年成為公司的CEO。柯達之前，其曾為惠普效力25年，其率領的惠普打印機部門每年的盈利高達100億美元。

    人們對這位前惠普高管帶領柯達進入新的時代充滿了期待。其后，他不僅明確提出公司的未來業務重點必須轉到數碼業務，還規劃出柯達轉型的路線。

    緊接著，柯達關閉了全球超過40個大規模的照片洗印廠，大規模裁員，并將股息大幅降低，以籌集數碼化所需的資金。

    2004年，柯達推出6款姍姍來遲的數碼相機，但其數碼相機業務利潤率僅1%，其82億美元的傳統業務收入萎縮了17%。時至2005年，柯達斬獲美國數碼相機市場銷量第一，但是快樂卻只維持一瞬，接下來的年份，美國數碼相機市場老大位置持續為日本企業所占據。

    2007年12月，柯達決定實施第二次戰略重組，這是一個時間長達4年、耗資34億美元的龐大計劃。重組的目標很明確，把公司的業務重點從傳統的膠片業務轉向數碼產品，卻可惜“生不逢時”。2008年金融危機，終結了柯達短暫的復蘇勢頭。

    剛剛過去的2010年中，全球數碼成像市場翻了差不多兩倍，但柯達的數碼業務收入卻基本與1999年度持平，只占營業額的21%。這一年，柯達收入近200億美元，營業性虧損高達5800萬美元，其主要的利潤來源竟是專利技術的轉讓。

    柯達的轉型，始終被外界指責過于緩慢，而保守的態度，早已深入到這家公司的骨髓。曾經的柯達大中華區總裁陳志軒曾說，“想法可以激進，但做事最好還是謹慎些。”

    前柯達公關人士、捷信顧問執行董事李意欣對柯達失意數碼，表示“的確沒有理由能想象到它后來幾何級的發展增長，我相信就連做數碼相機的那些廠家自身也沒有預料到。更重要的是柯達畢竟是做膠片出身，它在數碼化轉型上的負擔不可能等同于本身就是做相機出身的尼康、佳能。”

巨人柯達的隕落(3)

    小眾的公司

    在新年第一個月，已經連續30天平均收盤價已連續30個交易日位于1美元以下的柯達，傳來的第一個消息就是提交破產保護申請。

    這個消息，使得已經在市場失落十余年的柯達，重新回到人們眼前成為焦點，只是這一刻的背后并非是快樂的回憶。

    對于負債累累、股價低迷面臨強制退市的柯達而言，申請破產保護成為其最好的選擇。根據美國《破產法》第11章，當一個公司臨近山窮水盡之境地時可以通過“重組”業務爭取再度贏利，破產公司仍可照常運營，公司管理層繼續負責公司的日常業務，其股票和債券也在市場繼續交易。

    彭安東說，“考慮到此次破產保護法第11章的益處，柯達董事會和整個高級管理層團隊一致相信，申請破產保護是非常必要的一步，是為柯達未來做出的合適決定”。

    他所重點描述的，仍舊是柯達的專利技術，“破產保護法第11章為柯達將兩大重要技術組合部分價值最大化提供了最好機會：一個是數字捕捉專利，該專利是廣大移動和其它消費電子品所必須技術，提供數字圖像捕捉，自2003年以來已經為柯達帶來了30億美元的授權費用；另一個是我們的突破性打印和處理技術，為柯達的數字業務增長提供了競爭優勢。”

    目前，柯達已經獲得花旗銀行9.5億美元的貸款額度，以保持公司的正常經營，期限為18個月。

    柯達的前路在何方？彭安東說，“柯達將變為一家依賴于單一盈利業務模式的‘小’公司，專注于消費數碼影像和商業圖文影像兩個領域”。李意欣以更為直白的話說，“這家公司會越來越小，在很專業的市場領域，成為攝影發燒友們喜愛的小眾公司。”

    面對柯達的沒落，曾執掌柯達中國區的葉鶯寫下這樣一段若有所指的話：“那些年，在與柯達同行的日子里，我們也談過‘暖水里的青蛙’，青蛙在鍋里可以跳出來，要是在一個暖湖里呢？”其后有柯達員工表示，柯達的風格猶如外企中的國企。

    在葉鶯的帶領下，柯達在中國快速的分享著傳統膠片的尾宴，并將之變為除美國外最大的市場，至今為止已擁有超過8000家沖洗打印店。

    柯達的中國業務，所建立的基礎仍是傳統膠片大勢仍在、數碼時代仍未到來。雖然在華市場仍是柯達盈利的少數地區之一，但是時代的浪潮使這樣的盈利顯得岌岌可危。

    無論如何，柯達已然走向末路的尾端，而膠片時代，則伴著柯達的破產一去不返。