呼喚新思維

    翻閱松下和索尼的創(chuàng)業(yè)史，讓人心潮澎湃。松下幸之助不足十歲便離家打工，歷經(jīng)曲折、自強(qiáng)不息、不斷創(chuàng)新，二十多歲便創(chuàng)立松下電器，近50年后的1967年，讓松下成為當(dāng)時(shí)與飛利浦、西門子齊名的全球三大電器制造商。

    然而，進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，日本電子企業(yè)似乎慢慢失去了往日的光彩。作為“日本隊(duì)”領(lǐng)隊(duì)的索尼，在蘋果推出iPod后，walkman業(yè)務(wù)備受打擊；平板電視時(shí)代，也未能把握住液晶電視、OLED電視的先發(fā)時(shí)機(jī)。

    曾經(jīng)推崇“變化與速度是企業(yè)生存之根本”的日本電子巨頭，似乎已經(jīng)患上了“大企業(yè)病”：對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)變得遲鈍，對(duì)產(chǎn)業(yè)方向判斷失誤……創(chuàng)始人留下的精神財(cái)富不知留下了幾成。

    一位曾在某中日合資企業(yè)任高管的業(yè)內(nèi)資深人士向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》直言，現(xiàn)在日本電子企業(yè)普遍經(jīng)營(yíng)狀況不好，它們的轉(zhuǎn)型是“不轉(zhuǎn)也得轉(zhuǎn)”，“像松下正從‘單一產(chǎn)品時(shí)代’向‘系統(tǒng)解決方案時(shí)代’過(guò)渡。而系統(tǒng)解決方案，如果不與所在地企業(yè)合作，怎么能辦到？”

    一個(gè)反面教材就是，松下掌握的等離子技術(shù)原本不遜色于液晶，部分性能還優(yōu)于液晶，但是由于松下采取了封閉策略，更多企業(yè)扎堆到開(kāi)放的液晶產(chǎn)業(yè)鏈，最終液晶占據(jù)了上風(fēng)。

    “雖然日本企業(yè)仍有核心技術(shù)、上游部件的優(yōu)勢(shì)，但是，日本企業(yè)不能再單純地依靠技術(shù)優(yōu)勢(shì)，正如中國(guó)企業(yè)也不能再單純地依靠勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)一樣。”他說(shuō)，“技術(shù)的壟斷與封鎖，已經(jīng)越來(lái)越不奏效。日本企業(yè)應(yīng)該以開(kāi)放、合作的新思維，參與全球競(jìng)爭(zhēng)。”

    附表日本電器巨頭財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

    資料來(lái)源：本報(bào)整理

    注：截至2011年12月底的第三財(cái)季

    廠商 凈利潤(rùn) 去年同期 同比

    索尼 凈虧損1590億日元（約合20.9億美元） 723億日元 -320%

    松下 凈利潤(rùn)400億日元(約合4.91億美元) 323億日元 24%

    夏普 凈虧損1736億日元（約合23億美元） 75億日元 -2415%

    日立 凈利潤(rùn)342.8億日元(約合4.5億美元) 620.9億日元 -45%

    東芝 凈虧損106億日元(約合1.35億美元) 123.7億日元 -186%