從資本市場融資55億元的方案，到2020年銷售規模達到6800億元的咂舌目標，蘇寧迎來了其最美好的一段時光。但每年200家以上的開店速度等不確定因素，會不會讓蘇寧新十年計劃成為一場徹頭徹尾的豪賭呢？

    但平心而論，諸如未來三年內，在已有4000信息化人員的基礎上，建立一支10000人的信息化隊伍等計劃，都絕非數字堆砌那么簡單。一旦出現差池，這些計劃就會轉身成為掐住蘇寧脖子的那雙手。

    6月19日下午兩點，剛下飛機不久的蘇寧董事長張近東，準時趕到了南京諾富特酒店B1層中華廳。隨著主持人的介紹，他站起身，拉了一下西服的衣角，第一個走上演講臺。

    張近東的嗓子有些嘶啞，但不影響讓在場400多名嘉賓清晰聽見“未來蘇寧的目標是全球的民眾公司”的計劃。

    不過，他顯然低估了自己的影響力。面對蘇寧21年來首次以全球性公司來標的自己時，越來越多的人表現出對其今后的種種擔心。

    2011年，外界根據去年“千年老二”的財報，一致認定蘇寧將會超越國美成為行業的老大。不過，蘇寧這樣的宏大計劃，不得不讓人對其產生懷疑：這是二次創業，還是過度的自我膨脹？

    張近東的解釋是“蘇寧新10年不是新的創業”。

    1990年，張近東以10萬元和不到200平米的空調專賣店起家，在與其它家電企業競爭中，他并沒有顯現多少優勢。相反，在某些時候他的穩健也被解讀為蘇寧無法登頂的重要原因之一。

    但是，張近東身上絕不缺少傲氣和霸氣。

    2008年國美黃光裕案后，蘇寧終于等到了一次彎道超車的機會。這個“千年老二”，迅速上位，搶占地盤。“兩年前我親口對黃光裕說‘如果蘇寧做不過你，我把它送給你。’”從張的這段話中，不難捕捉到他內心深處的狠勁兒。

    三年之后的今天，蘇寧率先在全國實行明碼標價，并要在接下來的10年中實行全買斷經營、全品類展示、全自營銷售、全會員營銷等一系列營銷創新改革計劃。這些舉措，一下子看到了張近東身上的霸氣。

    不過，這很快就讓蘇寧陷入類金融和非主營業務經營模式的社會拷問。

    此外，蘇寧沖刺“未來10年每年平均200家門店增速，2020年達到3500家門店總量”的目標，也讓人們慣性思考其與供貨商、區域零售企業、地方代理商等之間說不清道不明的糾結。

    “難以想象，蘇寧要在2020年線上實現3000億元的銷售規模，這相當于整個家電電子商務市場總量的三倍。就從這點來看，蘇寧的10年規劃不切實際。”一位業內人士向《中國經濟和信息化》記者表達了他的質疑。

    平心而論，張近東和蘇寧定位全球性企業的目標是值得擁有掌聲的。但是，在一條寬度不足10公分的山路上跑110米欄，絕不是8步并7步跨欄那么簡單。