2月11日消息，當當網董事長俞渝日前在做客電視節目《波士堂》時表示，當當網進軍電子書 但不介入硬體生產。“當當還是維持它一個零售商的位置，然后和出版社和作者合作，然后也和廠商合作。”

    以下為節目文字實錄：

    觀察員：未來十年是中國消費者，就是被教育，而且也需要被引導的十年，因為大家的這個學習的速度，和對一些品類的渴求，不能夠是一個僅僅就是羅列一些商品，就能夠滿足的，所以這一塊的話，如果有一個企業的話，它真正能夠把這件事情，就是說能夠變成一個非常專業的買手，然后非常專業的推手，而且他有相當好的質量的保證，那我相信一定是一個非常能夠成功的企業。

    俞渝：當當（前）十年（做了）三個事情，就是給顧客的三個增值，選品、價格和服務，所以價格是其中之一，我覺得選品是體現你們剛才講的專業度，就是說這個東西的確是有專業度，他買鞋要在專門的鞋店買，然后買絲巾可能是要在絲巾店買，因為大家現在生活層次都比較高，所以對于專業的渴望和需要是很重要的。然后方便，就是所有的服務、體驗，包括它是點三下找到他的東西，還是點一下就找到他的東西。

    主持人：我一直很好奇，俞渝之所以想要從當當，咱們要從專門賣書，去往賣百貨方向發展，是因為利潤比較高是嗎？因為你有盈利的壓力。

    俞渝：不是，不是。我就覺得就在一個門類做，成長空間是有限的，當當已經搭建了物流、客服、數據IT，這么龐大的體系，那就是把全中國的圖書，讓當當一個網賣了，這是不可能發生的事情，那我覺得也滿足不了當當，包括李國慶對自己的期許。

    主持人：橫向上看我們要賣更多的東西，往縱向上看在1月9號，當當網的李國慶在召開的2011中國電子書產業峰會上透露說，當當已經成立了一個數字出版部門。

    俞渝：是的。

    主持人：把一部分費用，投入到數字的出版，到底是指的哪一塊呢？

    俞渝：是指電子書ebook這一塊。

    主持人：是做像kindle（電子閱讀器）或者漢王，這樣的終端呢？

    俞渝：類似，但是當當不會介入硬體的生產，當當還是維持它一個零售商的位置，然后和出版社和作者合作，然后也和廠商合作。

    楊彬（易觀商業解決方案公司總裁 觀察員）：比如說kindle（電子閱讀器）在美國的成功，我覺得就是一個很好的例子，價格對于消費者，在網上購物的影響度，這幾年雖然一直排名在第一，但是它的重要性是在下降，特別伴隨著，老百姓的生活水平的提升，支付能力的提升，他需要更多更豐富更好的體驗，包括像kindle（電子閱讀器）這種電子書的這種產品，假如當當能夠早一點推出來，我覺得消費者會更歡迎。我認為當當做這個事情有點晚了。

    俞渝：其實我覺得還早，我們現在投入只不過是一個持續待發的一個趨勢，什么時候發，還要看市場的成熟度，在美國一個電子書的閱讀器，可能是一百二三十美金，美國的一本硬皮書是二十六美金，所以美國的消費者大概在花五六本書的價格換一個閱讀器。在中國這個閱讀器，一千到兩千之間算是便宜的，我們的消費者要花一百本書的價格去換一個電子閱讀器，這個事情對消費者是很不公平的。所以成本一定要下來，一定要只等于幾本紙皮書的價格，所以我的推進方式還是價格。