強筋健骨，大屏行業比內功

    企業創新是國家創新力的主體，這樣的觀點已經得到了全國上下的一致認可。然而，在實踐中如何真正發揮企業創新主體的作用，構建社會主義創新型社會，尤其是怎樣在遍布全國的中小型企業、新興產業企業中樹立科技創新的意識、建立持續有效的科技創新機制，一直是困擾眾多企業家、政府決策者的重大難題。

    2009年12月10日“濟南市中國軟件名城創建試點工作簽約儀式暨動員大會”在濟南市召開。國家相關部委以及當地政府領導人，工信部副部長婁勤儉、山東省副省長王軍民、濟南市市長張建國同志出席大會，并做了重要指示。如此高規格的會議上，吸納了來自濟南市這座科教名城的眾多知名企業鼎力參與。然而，整個大會最引人注目不是那些像浪潮、NEC等早已蜚聲海外的巨頭，而是一家名為山東巨洋神州信息技術有限公司（以下簡稱巨洋）的中小型民營企業。

    作為一家典型的中小型企業，巨洋如何成為“濟南軟件10強”，并在濟南這座科教名城，創建全國軟件名城的戰略中占據重要地位呢？“創新是企業的內功，這就如同武俠中的競技，“勝負并不在于他塊頭的大小，而在于內力的高低”，巨洋總裁魏磊先生如此表示。

    巨洋營銷總監趙總在日前舉行的上海數字標牌展上接受Pjtime.com專訪時表示：巨洋一直是技術驅動型的企業，我們希望我們能夠堅持在技術層面上研發轉換到產品上面，能夠更多的提供給用戶好的感受，做受人尊敬的企業，這實質上也是企業的核心競爭力，巨洋不想去重復國內一些企業的不足，我們要做百年品牌，必須要有真本事，這也是我們一直孜孜不倦的研發創新的源動力。

    近年來，巨洋一直將科技創新作為企業的根本競爭力來建設。面對已經步入10年期的國內大屏顯示行業，巨洋深刻認識到，這一時期任何企業都已經擁有了成熟的產品，產品核心技術的泛化、核心工藝的雷同化不可避免。面對這種局面，部分大屏企業甚至認為：產品成熟了，創新空間不斷壓縮，創新投入難以成功，創新的價值已經縮水。

    偏向虎山行，這是巨洋面對“大屏行業創新價值縮水”的擔憂而做出的決斷。表面看來大屏市場面臨產品雷同化的必然結局，但是恰恰是雷同化的趨勢，使得那些擁有差異化、先進性工藝的產品系統更具競爭力。

    08年前后，國內幾家知名的大屏企業，紛紛加強了軟件系統的創新應用。09年，部分企業軟件產品銷售甚至成為了企業利潤的支柱來源，和投入產出比最高的部分。勝于雄辯的事實證明，大屏市場不是在走向“同質化條件下的創新枯竭”，而是在走向“同質化條件下創新升值”。

    巨洋向投影時代指出，大屏市場同質化條件下的必然趨勢是品牌集中、產能規模化。但是市場究竟要向哪個企業集中，則取決于這家企業的內功如何，有沒有超越市場多數參與者的“殺手锏”，有沒有極端困難條件下的“創新能力”。目前，巨洋已經憑借創新的產品和技術占據了廣泛的大屏顯示市場，榮登國內大屏顯示市場領跑者之列，并進一步向世界知名品牌邁進。

有本有源，創新成巨洋發展核動力

    武者不在力，而在氣；競爭不在有形，而在無形。

    巨洋近期連獲殊榮：濟南市“企業技術中心”認證、“軟件10強企業”、“山東省數字視訊工程技術研究中心”、“大屏盛典”年度優秀品牌、年度創新產品、2010中國新媒體商用顯示十大創新品牌……桂冠折枝，不是無源之木。瞄準大屏幕顯示行業不斷規�；�、集中化的發展方向，以知名品牌建設為中心、以全球研發基地為依托，以創新產品、創新管理為根本，巨洋已經揚帆起航！

    2009年中，巨洋推出了“倍顯”二代創新技術，實現了300w的高亮度顯示，并結合巨洋新一代的光路設計，在大大提高了顯示墻的亮度和色彩表現的基礎上，以極高的光源利用率構建起巨洋綠色低碳顯示專家形象的基礎。而其最新研發的16路圖像處理器是國內唯一自主研發，可以實現16路視頻信號和2路RGB信號同時在1—8塊屏以內的拼接屏幕中任意漫游疊加、拉伸縮放的高端圖像處理器，填補了國內高性能圖像處理器的空白，其性價比遠遠高出同行業其他圖像處理器。

    2009年底，巨洋新一代7毫米雙邊液晶拼接顯示系統正式上市。作為未來大屏幕顯示市場的重要技術方向，以及低端市場和商用市場最佳解決方案產品，巨洋7毫米雙邊液晶拼接系統具有全球領先的水平，其上市時間甚至早于三菱、飛利浦等國際巨頭，再次印證了巨洋科技創新、緊跟潮流、領導行業步伐的實力。

    2010年初，巨洋繼09年推出“倍顯”系列拼墻取得卓越市場反響后，再次隆重推出創新的晶彩系列DLP顯示墻單元，其在繼承巨洋顯示單元已經擁有20余項業界領先的技術基礎上，又從光源、色輪到DMD/BD主板、鏡頭等各方面對光學引擎進行了全面升級，更開創性的采用了“空氣軸承技術”，配合180W雙燈冷備光源系統以及SXGA+高分辨率可以為客戶提供了更明亮、更清晰圖像和更穩定的性能，在大屏市場再次掀起一場絕對“晶彩”好戲。

    今年，巨洋還大力拓展專業顯示市場，先后推出全新的VATION TOUCHT 70英寸超大觸摸顯示器以及IP168和IP165光下可讀海洋顯示器。最高達到IP68級別的防護標準使得這一系列產品完全可以在高灰塵、高水壓下持續不斷的工作，借此巨洋也成為國內大屏行業首家全面挺進特種大屏幕顯示系統市場的企業。

    差異化產品不斷誕生的背后是巨洋成熟的研發體系。目前巨洋在全球建立了“二級研發體系”：全球研發中心（溫哥華）主要負責基礎理論體系和前瞻性技術的研發，國內研發基地則主要完成產品階段、實用化技術的研發生產。巨洋表示，在視頻處理的基礎理論上國外依然要領先于國內，這是巨洋全球研發中心不惜重金漂洋過海的根本原因，而服務于國內市場的現實需要、以及國內應用技術上的領先地位，又決定了巨洋的全球研發中心必須服務于國內的研發基地。

    通過架構分明的研發體系的建設，巨洋首先獲得的“研發創新”上的主動性。管理體系、研發機構的獨立，是資金使用獨立、賬目獨立的基礎，也是研發戰略不被無端干擾、研發投入始終擁有足夠保障的關鍵，更是研發風險評估、責任評估、效益評估全面獨立化、系統化和科學化的核心。

    在構建現代企業研發制度的過程中，巨洋緊密結合大屏行業的實際，向客戶需求要項目與向全球知識金字塔頂層要能力緊密結合，以全球兩極化的研發體系，中西合璧的研發隊伍，科學的制度、全面的保障、到寬容的風險和失敗容忍為前提，創造出了中小企業研發團隊建設的典范。

制度保障、體系先行，戰略創新結碩果

    談創新，很多企業家最擔心的問題是“失敗了怎么辦”？這樣的壓力不僅壓在決策者肩上，更壓在研發團隊的肩上。也成為眾多企業不敢于“大力原創性創新”，研發戰略和創新戰略過多停留在辦公室、會議桌之上的關鍵。

    面對這種擔心，巨洋告訴我們，“風險不可避免，但可管理”。在企業創新戰略上，巨洋不僅僅做到了團隊獨立、體系明確、投入充足，更做到了風險可觀可控。研發隊伍全面減壓，減去擔心失敗的壓力，僅保留研發創新的原始沖動。

    實現這一效果的關鍵是巨洋制度保障為基礎，體系建設先行的創新戰略。巨洋表示，企業研發中心的設立，研發體系的建立標志著一個企業的科技創新從“戰術”地位到戰略地位的跨越。而建立完善的創新制度體系則是實現戰略決策到戰術執行的轉移�！皺C構獨立”、“賬目獨立”、“研發資金充�！焙汀捌髽I核心領導主抓”這幾個方面是戰略級研發的主要特征，而制度高于一切、流程決定合法性、風險由程序承擔則是戰略決策到具體執行的橋梁。

    巨洋在研發風險管理上，堅持以科學的決策流程高于一切的治理理念。只要是按照流程和程序決策的事情，但凡在個人和團隊具體失誤之外的風險和失敗，均不追究任何的責任，相反還要對整個流程執行中的有功之臣、苦勞之臣給予獎勵。“風險屬于結果”，“不是大家努力去做了風險就會消失”，“風險由科學的決策來管理，由制度化的流程來承擔”，借此全面減輕研發創新的“失敗壓力”，創造出全球級“輕松創新”“快樂研發”的企業文化氛圍，實現研發從戰術到戰略，再到戰略執行的全方位制度體系保障。

    領導敢于決策研發、隊伍敢于放手去干，體系資源有保障、投入風險提前化解，正是這樣一種研發創新治理機制，誕生了巨洋在可視系統應用表現、產品結構、創新材料工藝等領域的多項高新技術認證、五十余項創新專利。

    多年耕耘，巨洋已經建立起一支老中青結合，以中青年為主，高學歷研發人才為骨干的企業人才隊伍。在企業核心領導的關懷下，在企業中青年骨干之間形成，比發現問題、比解決問題，敢拼敢打、迎難而上的研發進取精神。在創新政策上，巨洋堅持嚴謹項目論證與寬松“風險環境”相結合的策略。以老專家、著名院校教授為基礎進行項目論證，在理論上、基礎立項上盡量減低風險。以企業中青年骨干為核心進行科研攻關，允許失敗、允許風險，中青年骨干少擔責任，不擔責任，給科技創新以盡可能寬松、寬容的環境，充分調動年輕一代的積極性和主動性。逐步實現了有項目可做、有充足經費支持、有幫有帶、有一線實踐、更允許“風雨之后見彩虹”的研發創新環境，構筑起碩果不斷的良性創新園地。

    巨洋的經驗表明，企業創新的關鍵是戰略創新體系的建設：制度保障、政策保障、資源保障、人才保障和文化保障是必不可少的因素。創新型企業建設是一個持續的長期的體系化的過程，建立在科學的戰略決策基礎上的獨立于人的體系建設、依托于人的團隊建設、敢于實踐的精神建設、風險可控的管理建設是成功的企業創新體系，尤其是中小型企業創新體系建設的重點。

    大屏工程顯示系統，作為信息化條件下現代工業和服務業的重要裝備產品，在國民經濟生活中扮演著重要角色。巨洋向Pjtime.com表示：作為大屏顯示行業的代表性企業，巨洋有義務為國內大屏行業提供更好的技術、產品和系統支持。無論在是硬件產品上，還是在服務軟件上，科學的創新戰略都是支持巨洋不斷前進的基礎。未來巨洋將進一步加強對企業的創新力建設管理，不斷提高企業技術中心的運行質量和建設水平，著力培育核心技術，建立健全以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系的同時，在政府的鼓勵和政策的引導下不斷提高自主創新的核心能力，為形成擁有知名品牌和自主知識產權、提升企業市場競爭力奠定堅實基礎，更為做強做大民族專業大屏顯示產業做出更大的貢獻。