互聯網電視給中國企業帶來的不只是借助互聯網趨勢實現了市場需求多樣化下的細分市場搶奪，更為重要的是，通過以TCL為領軍的中國彩電企業群體性發力，創造了一種全新的商業模式，其核心內容便是建立在大規模制造商基礎上的服務平臺和內容的整合創新商。

    記者注意到，目前，索尼、松下等日資企業正在全面推廣3D立體視頻電視，以上游產業鏈內容向下游的專業攝影、播放設備等延伸，形成了立體化布局。而三星、LG等企業則立足于從LCD向LED、OLED超薄顯示技術的升級創新，掌握了全球液晶電視最大規模的顯示屏供應。中國企業則通過購買外資企業的液晶顯示屏，通過在互聯網彩電芯片技術上的創新，掌握其主動權。

    來自清科研究中心的預計報告顯示：2010年互聯網電視的平均增速或將達到50%以上，為中國彩電業帶來革命性突破，由此還將產生更為龐大的新媒體產業鏈。

    TCL無疑將成為其中最大的贏家。早在1999年，TCL、長虹等國內彩電巨頭就加入到了微軟“維納斯”計劃中。雖然當時受互聯網環境的影響，這一計劃并未實施，卻為國內企業在互聯網芯片及功能開發上積累了豐富經驗。去年，TCL宣布推出全新的“互聯網電視”，并以Mitv自動升級功能開創了國內互聯網電視的先河。同時，去年11月率先宣布停產40英寸以上非網絡電視。長虹在一個月以后也表示全面停產32英寸以上非網絡平板電視；康佳也高調宣布，2010年的互聯網電視出貨量達到平板電視的50%以上份額。

    李東生表示，三網融合產品的出現比三網融合的啟動至少早了10年，因此從去年開始由TCL掀起的這場互聯網多媒體電視新品戰才會得到同行的響應和參與，還從技術、產品、內容等諸多方面確立了國內企業的領先優勢。