2010（第八屆）中國營銷盛典暨中國企業營銷創新獎頒獎典禮在京舉行，金融界為您現場圖文直播。奧圖碼投影機品牌的亞洲區總經理郭特利在論壇演講中認為，對的廣告將來有機會形成投資，有機會變成品牌價值，但是在財務報表上要做費用，意義上會形成公司未來的價值。

奧圖碼投影機品牌的亞洲區總經理郭特利

    以下是郭特利演講實錄：

    對的廣告將來有機會形成投資，有機會變成品牌價值，但是在財務報表上要做費用，意義上會形成公司未來的價值，不是說客戶的問題。什么叫好廣告，不好廣告，形成對品牌未來會不會有品牌價值提升。前幾年我看到一個豐田汽車一個新車發表有一個廣告，從盧溝橋開過去的，設計這個廣告是大家該被開除的，在中國市場賣廣告，你在盧溝橋開過去干什么，這個很無聊。這個廣告絕對不是投資，因為他是反對品牌價值，這是扣分的。

    剛剛任總提到一個所謂我們的效率，如果這個過程有效率，我跟任總看品牌，我把品牌分成四個階段，一個品牌就是出道這個概念差不多，就是無牌，第二階段已知品牌，第三領導品牌，第四差異化的價值品牌。什么意思？這個沒有牌當然就不談了，已知品牌就是眾多品牌已經沒有什么特色，領導品牌我們用車做例子，豐田是領導品牌，什么叫做價值品牌，寶馬、奔馳這些就是價值品牌。大家都清楚同樣是3000X的車子，寶馬跟奔馳的價格可能是豐田三倍，我跟我們團隊講我們的品牌類似規格可以賣競爭對手多三倍，這就是品牌的價值。前面到達領導品牌之前，就是比這些拼搏精神或者是任總講的效率，但是領導品牌跨到價值品牌，不只是效率問題，更大就是價值創造。今天買寶馬、奔馳車子的人不僅是代步，而是有虛榮價值，企業不同階段用不同工作要做。

    企業做到這一步從領導品牌跨到價值品牌，講蘋果的例子，蘋果有沒有效率，東方來講蘋果不一定有效率，他們的員工工資很高，怎么會有效率呢，沒有效率。他公司不見得有效率，辦公室環境很好，員工工資很高，不見得有效率，但是為什么會成功，他價值創造很好。改革開放30年我們都還是在這里努力，我們去做效率提升，成為領導品牌，我們也在汲取每一位更成功企業家共同努力，更多華人品牌從所謂領導品牌變成一個成功品牌，類似寶馬、奔馳在價值創造，這是更有意義一件事。