據(jù)了解，全球視頻會(huì)議市場(chǎng)2008年的規(guī)模達(dá)到了14億美元，高于2006年的8億美元。據(jù)預(yù)計(jì)2009年視頻會(huì)議市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)到25億美元。而為了能在視頻會(huì)議市場(chǎng)得到更好地發(fā)展，獲得更多的市場(chǎng)份額，視頻通信市場(chǎng)上演了一場(chǎng)愈演愈烈的并購(gòu)風(fēng)，包括像，思科、羅技、惠普等部分廠商開(kāi)始著手進(jìn)行收購(gòu)與被收購(gòu)的交易。

    2009年11月12日，羅技公司意外宣布，同意以4.05億美元現(xiàn)金收購(gòu)私人控股公司LifeSize Communications以擴(kuò)張視頻會(huì)議業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的背景下，羅技市值不到30億美元，用接近其市值15%的現(xiàn)金去進(jìn)行收購(gòu)，顯得有些瘋狂。

    同在2009年11月，思科宣布，其將收購(gòu)騰博(tandberg)的價(jià)格上調(diào)至34億美元，希望能夠借此獲得騰博股東的認(rèn)可。思科高級(jí)副總裁托尼•巴茨的話，釋放了同羅技并購(gòu)LifeSize相同的愿景，他表示，“我們希望視頻溝通可以幫助人們每日工作，并成為他們每日花費(fèi)時(shí)間最多的地方。” 收購(gòu)騰博公司后，思科將擁有騰博從小型可視電話系統(tǒng)到全會(huì)議室視頻系統(tǒng)設(shè)備的全部業(yè)務(wù)。

    2009年11月，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的接連挑釁，惠普選擇了強(qiáng)勢(shì)反擊。昨日，惠普宣布以每股7.9美元的價(jià)格收購(gòu)3COM公司，繼而進(jìn)軍電信設(shè)備市場(chǎng)。照此計(jì)算，惠普此次收購(gòu)的總價(jià)格為27億美元。盡管是美國(guó)公司，但處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折期的3COM大部分業(yè)務(wù)在中國(guó)，該公司一直在尋求通過(guò)H3C（杭州華三通信公司，3COM中國(guó)子公司）品牌進(jìn)入中國(guó)之外的大企業(yè)市場(chǎng)，從而挑戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備巨頭思科。

    根據(jù)弗若斯特沙利文(Frost & Sullivan)咨詢公司對(duì)視頻會(huì)議市場(chǎng)的研究報(bào)告顯示，近年視頻會(huì)議的技術(shù)進(jìn)步使得越來(lái)越多的公司采用了網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議，而2009年由于全球流感疫情的爆發(fā)和全球經(jīng)濟(jì)的持續(xù)不穩(wěn)定，各行業(yè)管理人員逐漸認(rèn)識(shí)到進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議的重要性，視頻會(huì)議產(chǎn)業(yè)將會(huì)在未來(lái)幾年出現(xiàn)明顯增長(zhǎng)情況。而無(wú)論是思科收購(gòu)騰博，還是羅擇收購(gòu)LifSize，這些視頻會(huì)議公司成為熱門(mén)收購(gòu)對(duì)象，都標(biāo)志著該產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入了蓬勃發(fā)展時(shí)期，也進(jìn)一步充分證明各廠商想在視頻會(huì)議領(lǐng)域分一杯羹的強(qiáng)烈欲望。