2009年，投影市場經(jīng)歷金融危機的陣痛越顯撲朔迷離，地震式的渠道震蕩，變革式的市場洗牌，讓投影市場在短短的一年仿佛歷經(jīng)“滄桑”!東芝投影黯然退市，日系品牌大幅萎縮，把中國最大的IT產(chǎn)品分銷商神州數(shù)碼推向最為尷尬的境地，神碼如何再造十年神話?能否“穩(wěn)保”銷量第一?未來投影藍(lán)圖如何構(gòu)建成為業(yè)界最為關(guān)注的話題?  

    大品牌出走　神碼黯然神傷能否東山再起

    神州數(shù)碼!這個中國最大的IT產(chǎn)品分銷商直接推動了國內(nèi)投影機產(chǎn)品的普及，并提升了很多日系品牌在國內(nèi)的知名度和市場份額。NEC、東芝、夏普、愛其、3M等眾多品牌都曾是神碼的主力軍，特別是其主打的東芝投影機更是創(chuàng)下多年國內(nèi)銷量第一的奇跡。

    然而投影機品牌之間的直接競爭，投影市場跌宕起伏的誘因，讓老道的神碼也難以把控和投影品牌的“長久婚姻”。NEC，東芝，甚至是日系工程機愛其紛紛離開神碼，眾多大品牌的出走，讓神州數(shù)碼黯然神傷，旗下的投影陣營變得越來越單薄。

    東芝走了，失去左臂右膀的神碼將何去何從?在國內(nèi)市場“深耕”已久的日系和臺系軍團均有相對明確的渠道政策，已經(jīng)擁有宏碁、明基、夏普等幾大品牌的神碼可選的對象并不多，誰能代替東芝?繼續(xù)長久以來的“神碼東芝模式”讓人期待?

    民族品牌興旺　神碼青睞雅圖能否再創(chuàng)神話

    神碼手中的王牌東芝投影讓神碼受傷不淺。但是神碼畢竟是最大的投影渠道商，不會覺察不到明基、奧圖碼、雅圖本土品牌在日系軍團“潰敗”的背景下呈現(xiàn)出高速增長的態(tài)勢。于是，繼2008年高調(diào)宣布與2007年才正式進入國內(nèi)的三星投影機牽手之后，神碼于2009年8月12日，與國內(nèi)投影機品牌雅圖全面合作。加上Acer以及BenQ的部分產(chǎn)品，以及原有的夏普和3M。神州數(shù)碼的全新投影機產(chǎn)品線重新構(gòu)建起來。不過與以往的陣容相比，要把這些新品牌推向全新的高度還有待時日。

    神碼在東芝事件后最擔(dān)心的也是能否“穩(wěn)保”第一。這就使得占據(jù)銷量和市場份額，比單純的占據(jù)部分高端市場對神州數(shù)碼更有意義。神碼高調(diào)牽手雅圖，能否填補投影陣營缺失東芝后的“份額空缺”?

    雅圖是成長較快的本土品牌之一，在投影機最大的細(xì)分市場教育領(lǐng)域，作為本土品牌的雅圖在政府采購中占據(jù)有利優(yōu)勢。雅圖1998年進入投影行業(yè)，依靠10年來在技術(shù)上的精耕細(xì)作，在國內(nèi)市場份額名列前十，今年躋身前三。神碼系投影機占國內(nèi)市場的30%左右，其中東芝品牌貢獻(xiàn)國內(nèi)市場份額10%左右。擁有制造優(yōu)勢、成本優(yōu)勢及價格優(yōu)勢的雅圖就成為神碼補充市場份額優(yōu)先戰(zhàn)略的影子。雅圖神碼高調(diào)“聯(lián)姻”是業(yè)內(nèi)人士始料未及的，能否再創(chuàng)渠道神話?能否打造民族投影品牌旗艦就讓時間來證明吧?

    渠道動蕩加劇　投影機品牌地位重新洗牌

    從神州數(shù)碼和投影品牌之間的分分合合可以預(yù)料，隨著LED技術(shù)的成熟，單品價格的下降，以及投影機家用化進程的加快，越來越多品牌開始加入投影市場。后來者為爭取自己的份額，勢必打破現(xiàn)有品牌格局，價格體系，在投影機市場總量不高，二三十個品牌競爭激烈的氛圍下，渠道頻繁調(diào)整，動蕩加劇將不可避免。

    對國內(nèi)投影機行業(yè)，東芝是DLP投影機產(chǎn)品商務(wù)教育市場最高端品質(zhì)的代表，更是超過10%的國內(nèi)投影市場份額的擁有者，東芝的退出，雅圖的崛起，神碼投影體系的重組必將加速投影品牌地位的重新洗牌，而未來投影市場份額的角逐將更有看頭。