投影機產業3LCD液晶技術與DLP技術的陣營競爭由來已久。無論是國內市場還是國外市場，09年之前的情況主要是相互膠著、此起彼伏。雖然整體情況3LCD占優勢的時候更多，但是也很難突破60%的瓶頸。DLP個別時段“發威”的結果也不過時止步在50%左右。但是，進入09年以來，在國內市場兩大陣營膠著的份額之爭表現出向DLP陣營一邊倒的局勢。

    據統計表明，09年上半年，DLP產品國內銷量首度在半年期間能維持了超過55%的份額比例。同期，DLP產品銷量同比08年上半年增長幅度超過10%，遠好于早期的市場預測。在DLP陣營豐收之際，3LCD軍團卻表現出極大的市場疲軟，上半年部分市場銷量同比下降了遠超一成。

    此外，據預測即便是下半年3LCD產品銷售情況受到暑期和年底采購的影響大幅回升，其全年銷售數量較08年出現下滑的可能性依然很大。業界對其銷售數量的全年增幅預期在-7%到3%范圍以內。對于，DLP產品銷售數量，09年全年超越3LCD的份額幾乎已成定局。這將是DLP在國內市場首次實現全年銷售數量領先。分析預計，DLP市場全年銷售數量增幅渴望在15%左右。

    受全球金融危機影響，09年全球投影市場將出現超過一成的下滑。國內市場雖然得益于穩健的經濟形式，但是投影機市場也將結束長達十年的告訴增長，市場銷量預期以與08年持平，或者不會過高兩種觀點為主。在整體市場不被看好的情況下，國內市場DLP產品何以一枝獨秀，并且表現出對3LCD產品市場份額的蠶食之勢，成為了人們關注的焦點。

    筆者認為，09年DLP陣營在國內市場的強勢表現，與DLP陣營多年的實力積累，以及金融危機的“幫助”密不可分。

    全球市場DLP投影機作為微顯示投影技術的后來者，能夠形成目前與3LCD技術并駕齊驅的產業格局，主要依靠兩把利劍：第一是陣營龐大，第二是價格低廉。DLP投影機擁有歐美軍團、臺灣軍團、大陸軍團、日韓軍團的權利品牌支持。全球市場主流投影機企業不生產DLP產品的屈指可數。而生產3LCD產品的企業數量則遠少于只生產DLP產品的企業。即便是3LCD投影機的支持者，大多數企業也同時擁有DLP技術的產品。因此形成了DLP陣營人多勢眾的局面。

    此外，DLP產品還是投影機市場低價產品的主要技術代表。尤其是國內市場，低價投影機一般采用DLP顯示技術。3LCD投影機的低價產品主要集中在市場份額非常下的家用市場，在教育和商務市場僅有索尼一個品牌有部分低端低價產品。

    09年金融危機的爆發，使得DLP投影機陣營的傳統優勢在國內經濟環境相對不錯的背景下獲得了更好的發揮作用的機會。首先，金融危機導致企業采購的價格敏感性增強，這使得DLP“便宜”的優勢得以進一步發揮。第二，DLP投影機陣營品牌眾多，即便是遭遇了全球經濟危機也不會所有企業都“不景氣”：東邊不亮西邊亮，使得市場上并不缺少營銷“先鋒軍”。

    除了以上兩點，金融危機還有一個重要影響，那就是第三點DLP熱銷的原因，金融危機實實在在的給予了3LCD產品陣營企業以重創。包括三洋、日立、松下、愛普生、索尼等企業3LCD軍團核心均在08年出現重大虧損，09年也預計將面臨虧損局面。在國內市場，這些品牌投影產品線，面對各種壓力，主要選擇了收縮的策略：日立逐漸淡化低價商務市場、索尼持續多年的價格攻勢告一段落、愛普生進入市場彷徨期、松下渠道調整銷量受到一定影響、三洋在母公司即將被松下收購的背景下也漸漸勢微。3LCD陣營的領軍企業只剩下三菱還在獨挑大梁，但是三菱同時也是DLP技術陣營的支持者。雖然，DLP陣營也面臨著例如東芝全球退市、NEC國內渠道調整銷量大受影響等的挑戰。但是固有的龐大品牌正營足以彌補這些企業形成空缺。

    尤其可見，在天時地利人和的共同作用下，09年DLP陣營對3LCD陣營的勝局已經初定。剩下的懸念就是到底DLP能多拿多少份額。經過09年上半年度的變遷，渠道調整、品牌策略調整即將完成，隨著而來的暑期和年底采購季，DLP陣營必然在德州儀器的統一領導下在國內市場采取以攻代守的戰略，3LCD陣營所面臨的“困擾”依然不會少。