是非成敗：技術與非技術的索尼

    但是，作為一家擁有著全球眾多粉絲和最佳聲譽的公司，索尼絕不會因為一兩次失利而倒下。在接下來的平板市場上，索尼大膽采取了“資本”整合戰略。這在索尼的歷史上是沒有過的。

    針對三星平板面板生產線和夏普液晶面板10代線數十億美元的巨額投資不僅令索尼擁有者穩定的面板資源，同時也為索尼重新多的全球彩電老大的地位奠定了基礎。04年夏普液晶彩電的全球銷量曾經是索尼的2.2倍，但是06年二者市場地位則持平，07年索尼全球銷量超過夏普達200萬臺。這也成為索尼“有資格”參股夏普世界對現金的10代液晶面板線的基礎。

    強大的資本運作和品牌優勢成為索尼彩電業務的拐點。同時更向人們展示了索尼實力的另一個側面，一個并非以技術鑄造的索尼的一面：昔日自認超越索尼的人（三星、夏普），近日必然成為索尼的合作者。他人的技術能為我所用，索尼也不用再有什么“英雄不在是豎子成名的悲哀”。

    在個人便攜播放器上失利的索尼，更是把家用次世代播放器產品作為了競爭的重心，并于今年早些時候獲得了決定性的勝利。以藍光為代表的次世代碟機已經成為在電影“網絡發行”普及之前的事實性的“行業標準”產品。隨著08年早期東芝主導的HD-DVD次世代高清影碟格式宣布推出與藍光的競爭，索尼真正成為了家庭用影音播放器的產業的全球盟主。目前，索尼更是已經開始了基于“網絡發行”的下下一代家庭影音播放標準的制定工作。

    在今天的市場上，索尼并不缺少能夠代表索尼品牌的“明星”產品：個人數碼相機市場上數一數二的地位、數碼攝像機（包括專業及產品）的領導性地位、家庭影院投影機和數字影院投影機產品上的前瞻性定位等等，均構成了鑄造索尼全球領先的AV產品供應商角色的基石。

    在這些產品領域的領先沒有一處不與索尼的創新技術相關。來自于數十年顯示產品技術經驗的積累，對家庭用AV器材的深刻理念把握，以及CCD、CMOS、3LCD、LCOS、藍光等領域的核心研發正在成為索尼“中興”的主要推動力。

    2007年，對于經歷了數年積弱的索尼AV產業具有非同尋常的意義——世界第一款真正量產發行的OLED有機發光二極管電視正式在索尼誕生。該項技術一直被彩電業界認為是液晶和等離子技術的替代者。目前，包括三星、松下的在平板產業上領先的企業均在進行相關的研發。雖然索尼這款OLED電視只有11英寸大，但是作為索尼彩電的“芯”級產品，其對于所有索尼的技術崇拜者的意義是不言而喻。