揮手別過2008充滿激情的一年，我們即將迎來共和國60歲生日、最“牛”的2009年。夢想與感慨始終縈繞著這個辭舊迎新的時刻。盤點08，奧運商機帶給平板電視行業(yè)無數(shù)驚喜，廣電行業(yè)數(shù)字電視工程的持續(xù)推進，令高清數(shù)字電視離消費者的距離越來越近，LED、四倍速驅(qū)動新平板顯示技術(shù)的廣泛應(yīng)用，將平板產(chǎn)品品質(zhì)競爭推向更高的層次……

    價格戰(zhàn)：2008國產(chǎn)軍團反擊成功的利器

    不要以為成功者必有自己的獨門絕技，更多時候最簡單的辦法才是最好的辦法。2008年國內(nèi)彩電企業(yè)再一次驗證了“價格戰(zhàn)”定律的正確性。一級城市市場占有率，國內(nèi)品牌從年初的三分之一，躍升至年底的50%，TCL、康佳等品牌的年度預(yù)期利潤達(dá)到07年三倍以上，海信LED電視在平板彩電最尖端產(chǎn)品領(lǐng)域獨占鰲頭的事實足以說明“價格戰(zhàn)”是名副其實的“放之四海皆準(zhǔn)的真理”。

    不要管價格戰(zhàn)中產(chǎn)品利潤率降低了多少，更不要管有多少原來買了高價電視的百姓發(fā)出的抱怨，最不要管的是有多少專家在叫喊著“低水平價格戰(zhàn)”競爭等于自殺：我們只管本土彩電企業(yè)市場占有率的提升，我們只在乎民族品牌盈利能力的增強！

    不在沉默中爆發(fā)，就在沉默中死亡。歷時兩年的洋品牌發(fā)起的價格攻勢，終于在08年底以國內(nèi)品牌的成功反擊劃上階段性的句號，民族彩電業(yè)迎來了難得的一片“美好時光”。而消費者更是得到太多的實惠：看得到、買的來的低價不低質(zhì)的國產(chǎn)平板正成為全面改善我國居民小康生活水平的必備產(chǎn)品。

    價格戰(zhàn)：2009洋品牌出招面臨兩難

    本土彩電品牌和洋品牌的差距到底有多大。30年前是有與無的差別，20年前是技術(shù)檔次的差別，10年前是產(chǎn)品定位的差別，而今天則只是品牌影響力的差別。TCL總裁李東生認(rèn)為，洋品牌和本土彩電產(chǎn)業(yè)的差距正在逐年縮小。這一點也是在平板時代，國產(chǎn)彩電廠家能夠和洋品牌同臺較量，并在一定時期占據(jù)市場上風(fēng)的核心原因。

海信LED液晶電視TLM42T08GP

    中外彩電企業(yè)產(chǎn)品實力已經(jīng)處于同一起跑線，也是06年外資平板巨頭不得不以其一向不齒的價格戰(zhàn)來攻擊國內(nèi)軍團的原因——它們的彈藥庫、武器庫已經(jīng)拿不出其它更像樣子的武器。價格戰(zhàn)已經(jīng)全面取代過去的品牌戰(zhàn)、技術(shù)戰(zhàn)，成為中外彩電企業(yè)較量的主要市場模式。

    2009年，將是外資平板品牌艱難的一年。金融危機的海嘯刮走了歐美市場的價值，以中國為核心的新興市場又面臨著TCL、康佳、海信等本不梟雄的強有力截?fù)簟Ｈ绻�它們下賭注強攻國內(nèi)市場，價格戰(zhàn)在所難免；但是如果洋品牌傾向于保存更高的產(chǎn)品利潤空間，其市場份額必然被國內(nèi)彩電企業(yè)產(chǎn)品的價格優(yōu)勢蠶食。

    一側(cè)是歐美市場利潤的降低甚至瀕臨虧損，另一側(cè)是國內(nèi)市場國有品牌的集體反攻，需要大量資金投入到市場競爭中去——兩難之下，外資品牌究竟將怎樣選擇，我們只能拭目以待！